文档介绍：qc小组活动方案课题名称:co2设备的维护、使用组名称:小组成立时间:实施部门:co2回收岗qc攻关小组2012年2月日酿酒车间小目录一、实施目的二、实施范围三、qc小组成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实施的目的根据公司提出的2012年公司发展目标,更好的推动员工学术论文和qc小组活动,全面提高员工的操作水平,有效的降低消耗。主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。2、提高新到岗员工的操作水平3、探讨如何提高co2的回收量4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能6、更深入的学习设备保养,懂其工作原理,合理操作节能降耗7、提高员工素质,通过qc活动,提高小组成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力;岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实施范围1、主要针对co2岗位,人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深,对设备的性能及维护知识缺乏。2、车间维修人员,对冷机的工作原理及维修涉及较少,需要更深入了解学习。3、做好co2回收量的统计跟踪工作,找出好的操作方法提高回收量。三、小组成员1、组长:沈莉2、副组长:吴建国3、技术指导设备:赵树卿、工艺:邹广安4、组员:沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙四、职责分工1、组长:负责指导全面工作,对小组活动过程进行监督指导,组织召开阶段性总结,提出改进意见。2、副组长:负责小组计划的全面实施,指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳,提出改进意见并对下阶段工作进行布置。3、技术指导:设备:给讲解设备性能,保养要点、操作要点,对部分设备出厂设计功能进行恢复,提出方案及实施计划。工艺:负责对现行的作业指导书进行修改,指导岗位员工正确操作及安全教育,组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。4、组员:协助副组长、技术指导的工作,向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项,指导员工对过程数据的跟踪记录,总结归纳更有效的操作方法,在小组会议上提出并有效实施。五、qc小组活动频次每月总结汇总一次,并布置下一段阶的工作任务及改进意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指导书进行梳理修改,对岗位员工进行培训考试,跟踪全月的co2回收量,找出回收量减少的原因,写出总结。具体分工:a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责,组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。b、培训由沈立国负责,陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。c、跟踪数据由副组长负责,指导员工填写,此项工作要贯穿qc小组活动的全过程,负责编制适宜的表格,并在月底进行归纳总结。d、设备的保养培训由赵树卿负责,指出关键控制点,此项工作由组员陈银龙协助完成f、针对压缩机进水问题分析原因,拿出解决方案2、4月主要任务是:a、根据3月份的数据改进工作方法,熟悉设备性能提高回收量,节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。由副组长总结上月跟踪数据并做出分析,改进工作方法提出改进意见。带领在岗操作人员在生产过程中勤观察,在总结会上提出问题我们共同商议解决。(数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细)b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析,并拿出解决方案3、5月设备的维护保养,维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作