文档介绍：化工企业管理论文范文化工企业从其制造方式上讲,属于典型的流程型制造行业,有着自身的生产经营特点。化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀性等特点,较其他工业部门有更大的危险性。化工生产大致有四个特点:一是化工生产使用的原料、半成品和成品种类繁多,绝大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品;二是化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行,有的要在低温、高真空度下进行;三是生产规模大型化;四是生产方式的高度自动化与连续化,生产的工序多,过程复杂。改革开放以来,我国化学工业的发展取得了长足的进步,总体水平的提高超过了历史上任何一个时期,已经形成门类比较齐全、品种大体配套的工业体系。但同时也应该看到,还有相当一部分化工产品的生产仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技术路线,存在科研投入少、研发能力偏低、技术创新能力弱、管理水平偏低、品种和质量上不适应市场快速变化的要求等问题。加入世贸组织后,中国化工市场逐渐走向全面开放,同时也面临着国外全方位的竞争,这对我国化工企业提出了更高的发展要求。引入先进的管理理念,不断提升企业的管理水平,以及如何着手实施高效管理策略正成为我国化工企业生存与发展的新课题。化工企业实施高效管理的方式与手段 1全面贯彻安全生产意识安全生产是化工企业实现一切效益的前提和基础,全面贯彻安全生产意识对于化工生产极为重要。2005年2月,国家安全生产监督管理总局局长李毅中提出,推进安全生产“五要素”到位,安全文化位列“五要素”之首。安全文化成为安全生产的灵魂,成为安全生产工作的重点。化工企业应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为各项工作创造安全卫生的劳动条件,实现安全、文明生产。一方面要真正将企业的各项管理落实到位,并在实践中不断完善各项管理制度,尽量减少管理人员的失误,使危险源不能成为隐患,从而减少事故的发生。另一方面还应对安全评价报告中指出的可接受项目中重点防范的危险危害因素,在经济、技术允许的条件下应采用先进的工艺、方法、设备或配套冗余的安全措施,以保持现有的安全水平进一步。单位主要负责人和安全管理人员必须经过定期培训;特种作业人员必须持证上岗;厂内要进行内部定期培训教育;企业安全生产条件要进行定期的安全评价。工作人员必须遵守工艺规程、安全技术规程、操作规程。这“三大规程”是指导生产,保障安全的必不可少的作业法则,具有科学性、严肃性、技术性、普遍性,这一项是衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志。 ,科技创新是生存和发展的永恒主题。在当今激烈的市场竞争中,化工企业应该不断加强科技投入,加快技术创新能力建设,注重以市场为导向,产品为核心,产学研相结合,加强产学研合作平台建设。加强与科研机构、大专院校开展广泛的技术协作,共同研发新产品,以满足不断变化的市场需求。通过开发新产品,不断地增强企业的生产经营效益,扩大市场份额,促进企业快速发展。同时也要注意通过申请产品专利等途径保护自己的科研成果。 ,以人为本。现代化工企业管理实际上最重要的还是对人的管理,怎样才能充分调动起员工的积极性,并将这种积极性深入到产品的研究、开发、生产、经营、销售和反馈中去,给企业带来更大的利润才是管理的根本目的。因此,要推进人事制度改革,改变年序列工资制,更