文档介绍：人力资源管理B结课案例分析作业案例1在一家大型企业从事HR长达5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”在某国企工作的王经理,也是心力交瘁,他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色,公司在召开重要会议时,他所在部门经常会被遗忘。王经理说:“在我所接触的不少企业,人力资源部门的负责人,好像都是老好人,或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象,人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”问题:从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在?对你有何启示?分析要点要求:(1)人力资源管理对于企业的意义。(2)各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。(3)分析出现上述观点的原因及其相应对策。现代人力资源管理已经成为企业战略的合作伙伴,毋庸置疑人力资源部门很重要,但是效果却不好以下为制约人力资源管理发展的几个因素:1、人力资源管理在社会上的重视程度直接导致发展缓慢。2、决策层对人力资源管理不够重视或不知道如何重视。3、只是停留在人事管理的初级模式上,不能将人力资源管理与企业战略/目标实现有机结合。4、从事人力资源管理的人员专业素质参差不齐,人力资源体系建立不完善,不能有效支持经营。5、个人沟通能力、管理能力、魅力/影响力等综合能力不够。6、人力资源管理工作停留在理论上,与实际操作脱节。7、企业文化积淀不足以支撑人力资源管理的推行。8、人力资源管理人员对公司主要业务不够了解,不能提出有建设性的建议。9、企业管理出现偏差如:企业对人力资源战略定位模糊或根本没有,直接导致人力资源部门成为费用部门、流程部门…缺乏管理职能,过多的成为纯服务部门。总之还有很多原因,我们需要多角度客观的对这一问题进行了解分析,社会的、企业的、从业者的等等。企业决策者对人力资源管理的认识不够或不知道如何入手,导致人力资源管理职能缺失;人力资源管理职能缺失,导致人力资源部门从事简单的人事工作;简单的人事工作,导致从业人员素质普遍较低;素质较低自然就不能将人事工作过渡到人力资源管理的高度上,这样形成恶性循环,最终使人力资源部门成为被大家漠视的部门。想要改变这种状态是需要多方的努力,尤其是人力资源管理从业人员的努力。案例2D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编