文档介绍：商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施为了保证金业口身发展和资产的安全与完整,发现和纠止错误为舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。一、 运筹降低工程成本,其基本措施有以下儿个主要环节:1、 材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求釆购定型材料,减少损耗。2、 合同承包、技术革新:按市场经济管理范例口定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。3、 编制实际有效的施工纟fl织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好儿个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。4、 作好技术洽商、更改签证:叩方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。5、 现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。6、 材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。7、 文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。二、 工程项目内部控制主要有以下几点:1、 项IT部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:⑴冇商务部会同项11经理部共同确定项11材料成本计划;项目经理部编制目标成本;项目经理部实施目标成本;商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项1=1成木报告,监督目标成木的实施情况;项目经理部、牛产管理部、合同预算部、工程财务部対反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人丄、材料、机械的成本计划,对该工程进行成木预测,并将成木计划报预算部审验备案;项且部根据计划成木,按成木项Id制定出日标成木,财务部门会同介同商务部,生产管理部以计划成木和H标成木为依据对成木实施控制。2、 建立严密有效的项目成本内控体系:企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项口部全过程中融人相直牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。第二个层次是在冇关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。笫三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检査部门为基础,成立一个rh公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。3、项Id成本控制垂在落实:项丨I成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:掌握丄程基本悄况;决策层及管理层要通过调査而了解该项丄程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工