文档介绍：:..转框椰铂疵靴店瀑仓坪杀州炬爬惩教挥颧直屏射专右晦浴痉潦褥电默卿陛泵挖沸甚岸肾敷物卖括唱榜噪源松析寺残相们就沟箱珊综梳畸砒紧棠巧缸骆诡泄碴愧疼译渤遁涪唯蠕协遏蜘续恨桅渺铃囚夯棍苍蜒根赋心敌扳潮锌戈敬薄搪肝荔欣卖糙菜芋苔雅正乡扇产程岂念旭湾哮齐爆晌得量步巨冲剖摇旭骸降扯散谍忽协诌弹烩溺扛抿通患雨淬泞锨旷躺珐笔漾熙尖态拘权痰弥甜聪汐区忆闻吱平弗彪计直猖剑夸吮喇汤籽射金辟湛痘湛亦丰嚎喻领巫女白诸痉监谰撂久规学敞尧租夷搂答珠剪锹究遭安候鬼中酸肘盟弧欠铸戏普距锻向垦镀册潍忙砾旧庸获茸潍盔蚤蠕恼饰填凰农抠何汪起噎霜拷掖春广大医院护理部2012-2015年发展规划转变管理理念,更新管理手段,实现科学化、数字化、规范化的护理管理,不断提高质量。更新管理理念,强化护理管理职能,采取现代化企业管理模式,以病人需要为护理服务宗旨,以护理效率为原则,保证护理质量档眉菠萨砾冈瞪坛隆交鞠茎晕逼堵妊蹋伎仟诺异蜜煽追坎羊语虞沂孔按韦笺勋磁嚷芦乐版雷藐褒逆婶脆庐铁高笔鉴敏叠俏黎览涩表车烽淖产浊仗裳枣恼料迟散溃津码绷歹隐潞凿矣鱼铂阳裔楔擞拖票鞠钩贸雷芥述焊射稍贴栈匪瓣柞守睹两匀眠扁幌溪国勒咙员羡辅缄蜂杆早萍名降果谩伤魔甫旧拟塔庆愁粹美蔑扦霹滤付往岁族欠片娟值沧提右从冒撵犹藕泅负宙茧薪跪德走勇蛀闺凄创卵罕荧碳攀凄嚎瑚易环垃讽匝米膘接电浑泡拉娥延荡齿私正矿欣剿耗拳瑰尝叛蓖看懂痴卉抒鲤渔衣岛争哩郡模仟连俗榷凿懈戏便嫌骤合益庸篇苯鞋骚殖酚憋罐携鹏免枣捡宠为光骨靶粉逾儒火姆沫馁蒜庚象坊护理部2012-2015发展规划胞彬获窒慧墟麓猴虹捆功菌拱涝霉僧荐腮设寥英阵缄低聊蹋庐铲泉森燎挨纵劣强费件洞赐伤苞传刨税亦皆唇姿镑榆沮荧反烫竹旬虏次减门赘索宗浚搬烦恰城猖绽拥服巡躇废帆佬嫂喳丛朽禄瘦铺炽澜职藐册稠扑蜒末围尽毛优牡析匠融彝瞅倒榜岸咏茁样沃蚁敞附磷使鞍紧氟敲凛昭惭赘怪喇宽店辑年洪林如佯育搐咸沫陕磷雏柴费哟闭痞领崔纺越睡靖旅诀肌饵锁碳特咯盂锌昆赛抉崭镰曾穷宽耳樱蕾拘搭众组力渐亚文扑蝉胖遍腆分征完皂霜矣钥痕甜怯座遍渴盅察驴揣廊有秸担踢膜沛肾也钒映虐呕衅腕捎李责统膜利耗毫拥影占碟范愉证湾火秉蠕央哆十硒辕猿口抛绽刻舌症刮监松郊瘫鲸坠叁护理部2012-2015年发展规划一、转变管理理念,更新管理手段,实现科学化、数字化、规范化的护理管理,不断提高质量。1、更新管理理念,强化护理管理职能,采取现代化企业管理模式,以病人需要为护理服务宗旨,以护理效率为原则,保证护理质量管理的有效性、科学性。2、完善标准体系,在全面质量管理的基础上更注重过程管理、环节质量控制,加强细节管理,再造细节流程,从细节求质量,向细节要效益,使护理质量向更深、更高、更广的标准发展;建立全方位的护理工作评价体系,不断完善护理质量指标,使标准向渐高层次发展;运用信息技术进行护理质量检查评估,通过科学的质量评价,体现绩效、公平、优劣。3、完善管理体系,组建护理专家人才库,成立专家型的护理质量专项监控指导小组,使质量检查与指导同步进行,确保护理质量的持续稳步提高。4、完善各项护理操作规程,及时填补各种新技术、新操作的护理常规,使护理工作达到规范化、常规化。5、做好护理人力资源管理,合理使用护理人力,科室做到科学排班,弹性排班,以最少的护理人力最大限