文档介绍：江苏盛鸿绩效考核管理制度江苏盛鸿字[2017]第02号总则考核目的为完成公司年度经营目标,规范和指导各中心、事业部绩效管理工作,统一绩效管理基本原则及要求,通过客观评价员工的工作绩效,给予员工与其贡献相适应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效,特制定本制度。考核原则过渡性原则:针对公司内部绩效考核推进实际情况,通过一段时间过渡,将各中心、事业部导入绩效考核体系框架内。 周期性调整原则:根据实施过程反馈的结果以及各项业务目标的调整,对整体绩效考核体系与目标,酌情调整。 价值引导原则。绩效目标的设定应使员工个人与公司整体战略目标相一致,积极进行正向激励引导 持续沟通原则。沟通应贯穿于绩效管理全过程中,在沟通中实现绩效改进。考核适用范围了解员工对组织的业绩贡献; 为员工的薪酬决策提供依据; 了解员工和部门对培训工作的需要; 指导公司合理的配置人力资源; 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 。  考核周期  针对绩效考核涉及的不同岗位、不同考核层级、不同考核内容,需同步选择能够真实反映员工的阶段性业绩并有利于发现问题,改善业绩的考核周期。根据公司绩效各事业部、各岗位现状,绩效考核周期可分为年度、季度、月度。 年度(1月1日——12月31日) 季度(自每季度第一个工作月起计算,连续3个月); 月度(每月1日——31日);考核职责 人事部中心: 负责建立、健全公司《绩效考核管理制度》,搭建绩效考核体系; 负责组织、引导、推进公司各中心、事业部的绩效管理工作,并在整个绩效管理实施过程中提供各项专业支持; 负责收集、汇总所有考核结果,编制考核结果汇总表,报总经理审核; 负责整理最终绩效考核结果,进行结果兑现,分类建立员工绩效考评档案; 负责对公司绩效考核成效进行总结分析,并对以后的绩效考核提出新的改进意见和方案; 负责组织、实施、考核,并监督、控制考核工作的全过程。审核确认各部门、各岗位考核指标、审核提报的各项绩效考核资料,对资料进行归档保管;  负责绩效考核管理制度的培训; 负责绩效申诉受理,并提出解决方案。 各部门负责人: 负责梳理并绘制部门组织架构图,定岗、定编;完成本部门职能说明书及岗位说明书的编制工作; 负责制定本部门年度经营目标,并对目标逐级进行分解,具体目标体现在个人及部门岗位绩效考核表中; 负责完成本部门各岗位绩效计划沟通、指标制定、目标的下达等工作; 负责跟进、监督本部门绩效考核实施过程,对下属员工的工作绩效进行评定; 负责部门人员绩效结果面谈,对下属人员工作提出绩效改进意见与建议,指出正确方向; 根据部门绩效考核情况,阶段型提出整改方向与目标。 被考评人: 负责参与个人绩效考核指标及目标的确定; 负责对个人绩效考核结果进行评定。考核权限考核者被考核者主管部门经理总监总经理一般职员考评审核--------主管----考评审核----部门经理--------考评审核总监------------考评说明:考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导;如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级;基层作业人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核;考核期间,因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更,原则上由现任直接上级实施考核;对于在原部门的工作绩效表