文档介绍：论文摘要中石化西南分公司工程技术研究院(以下简称工程院)是在适应中石化科技创新战略前提下,于2005年初,整合西南石油局和西南分公司的工程技术力量组建成立,是一家从事天然气勘探开发工程设计和工程技术研究的院所。在国际原油价格飞涨以及国家能源安全和环境保护政策的大背景下,天然气的开发和利用上升到一个非常重要地位,中石化集团把四川盆地列为“十一五”天然气勘探开发一号工程,同时,工程设计与工程技术进步对天然气的开发起着不可替代的作用。该院成立时间短,面对良好的发展机遇,作为一个新生的油气工程设计研究院所,尚缺乏一套发展战略规划,在战略框架下,开展管理工作的有效解决方案。本文通过对工程技术研究院发展战略的研究,探索并推行规范化、整体化的战略管理模式,达到自身发展目标,并为其它科研院所建立并实施发展战略提供一些有益的借鉴。作者系统阐述了企业发展战略的一般理论,在深入分析当前形势的基础上,结合该院各种资源的现状,运用战略管理、管理学、运营管理、人力资源管理等学科的有关理论,采用理论联系实际的研究方法,应用正向分析、逆向推导相结合的思路,把国内一流的天然气工程技术研究院一西南油气田分公司采气工程研究院作为比较对象,通过相关因素的分析比较,进行战略定位,结合工程技术研究院的特点,确立总体发展战略目标,进行战略目标分解细化,具体分析达到总体战略目标所具备的各项条件,构建工程技术研究院科技发展战略和人力资源发展战略,并建立相应的战略实施控制方案,多角度培育战略支持力,形成战略实施保障体系。从而构成完整的工程技术研究院发展战略体系,为工程院实现目标而进行的管理活动提供依据,并通过强调和保持决策的一致性和连续性,以期全面提高案例企业运作效率。关键词:工程技术研究院、环境分析、战。咯能力、战略定位、战略规划、战略支持ABSTRACTTheEngineeringTechnologyInstituteoftheSouthwestBranchofSINOPEC(abbreviation:EngineeringTechnologyInstitute)thatwasbuiltatthebeginningof2005byunitingtheengineersoftheSouthwestBureauandjoint-,,Engineeringdesignandtechnologyprogressplayaprimaryroleinnaturalgasexploration·EngineeringTechnologyInstitutefacesgoodopportunityandchallenge,—flame,ess,,puttousestrategymanagement,management,operationmanagement、HRmanagementandSOon·binepracticeandusedpositiveanalysisandregressiveextrapolation,resolvingStrateg