文档介绍：施工现场管理制度
一、 劳务管理领导小组的构成 
各项目部项目经理负责牵头建立本项目劳务管理领导小组,小组成员应包含: 
1. 建设单位项目负责人、 
2. 施工总承包单位项目经理、 
3. 监理单位负责人、 
4. 专业分包单位项目经理、 
5. 劳务分包单位施工队长、 
6. 各总分包单位专职劳动力管理员。 
劳务管理工作领导小组的第一责任人为各项目部项目经理。劳务管理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。劳务管理工作领导小组应当认真履行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定;根据工程实际情况,制定本项目劳务管理制度并认真执行;监督检查总、分包单位劳动力管理员工作开展情况,预防和化解群体性事件,维护行业和社会稳定。 
二、 劳务管理领导小组主要成员的职责 
项目经理工作职责 
1. 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工
作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”。 
2. 负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 
3. 监督检查总包项目劳动力管理员工作。 
4. 定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 
5. 主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 
6. 积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 
劳务分包企业施工队长工作职责
1. 劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人,应持证上岗。 
2. 监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。 
3. 发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时,应及时提供相应资料,主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 
4. 积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 
5. 健全完善内部管理制度,不得超越权限自行发放劳务作业人员工资,避免发生内部劳资纠纷,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。 
6. 积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 
劳动力管理员工作职责 
1. 认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。 
2. 领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。 
3. 将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》留存项目部备查。 
4. 督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内,办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案,并要求其提供备案手续复印件备查。 
5. 要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内,提交施工队长《授权委托书》。 
6. 劳务作业人员进场3日内,检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》;要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份,留存项目部备查。 
7. 经项目经理授权,具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训,培训考卷留存备查。 
8. 每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表