文档介绍：陕西航天交大附中、附小工程项目施工管理规定为了搞好交大附中、附小航天城学校工程项目的施工管理工作,保证各项施工目标的顺利实现,经发包人、监理共同讨论,特制定以下施工管理规定。木工程项冃采取一定数额罚款和奖励的管理办法是为了促进质量、进度和安全文明施工的实施。一、承包人项目部资源配置要求1、承包人进场后按合同要求,书而呈报施工项目组织机构人员名单,发包人、监理市核确认后,承包人按确认后的组织机构人员名单按计划进场就位。项H经理及技术负责人更换的,按照合同冇关规定;其他人员未按要求配置或未按审核确认的名单配置,笫一次发现下发书面整改通知;笫二次(含以上)发现,每违反一次,罚承包人500元/人•次。2、项目经理和项目技术负责人应保证在非法定休息时间内全天在本项目现场工作;在法定休息时间内,如发包人现场工程师或监理工程师有事找其处理吋,应能够及时到现场处理。否则,违反本条例规定的,罚承包人250元/次;第三次起,罚承包人500元/次;对于因特殊悄况不能履行木条约定时,应捉前4小时向发包人工程部经理和总监(监理)请假。3、特殊工种人员要按规定持证上岗,监理若发现冇未持证上岗或人与证不统一的,每发现一次罚承包人100元/人•次。4、承包人必须按规定配备专职质检员、安全员,并不得兼职其它项目。如发现未按规定配备或兼职,责令其立即改正,首次违例给予警告,第二次违例(含以上),罚承包人250元/人次。5、承包人的项日经理必须是经验丰富、责任心强、持证上岗人员,如有下列情况之一,则认为此项目经理不称职:周进度计划连续三期不能实现,且没有提丽屮报合理理由给发包人和监理。丿施工现场管理严重混乱,发包人、监理两次指出同样问题,又无力改变的。施工存在较严重质量、安全隐患又不服从发包人或监理监禅管理的。如出现上述情况之一,发包人或监理有权要求撤换项目经理,承包人不得拒绝,否则按违约处理。6、承包人不按要求提交各类报审表,每延期一天罚款100元。7、承包人管理人员不在现场指挥监督,任由劳务分包队伍施工的,发现一次罚款200yL©二、会议、报表要求1、每周工程例会:开会时间,每周二下午2:00,参加会议人员:承包人项冃经理或技术负责人,必有其一到会。当工程紧张阶段或出现问题时,承包人公司主管领导需参加例会。监理单位发包人、发包人相关人员参加。设计院、有关单位人员根据需要参加。会议首先由承包人情况汇报,从进度、质量、安全及协调等方而汇报上周工作完成情况,木周工作安排,需监理和发包人协调解决的问题。然后由监理、发包人点评并确定处理意见和决定。2、有关技术问题专题会议:问题提出方在会前应提供:(1)情况汇报(技术问题提出的原因、经过,需要解决的问题及建议);(2)技术图表;(3)有关说明资料等,份数达到参会单位人员的耍求。为提高会议效率,会议资料应提前交监理审查。各种会议应高效、有序,原则上不超过1小时。一般性问题承包人需要发包人、监理协调的,应在平时与发包人、监理协调,对较重人问题或需要会议讨论的问题可在工程例会《工程周报》上书面上报。对较琐碎的问题,会后再协调,不应会上赘述。3、开会纪律:因事不能参加工程会议(含提询通知的其它会议)者,须捉前半天向总监请假。凡迟到者一次罚款100元,未经许可无故缺席一次罚款500元。会议时间内应将手机调到震动或关机,不得擅自离开会场。