文档介绍：物料需求计划控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
,控制库存管理,避免呆料产生
,并熟练使用
物控人员接到业务部评审通过的订单,输入主生产计划,交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期
《物料需求计划控制程序》
、编制采购需求计划表
《物料订购单》
4.《物料需求计划表》审批
《物料订购单》
6.《物料订购单》信息反馈
8.《物料订购单》更改
、编制《物料需求计划表》
物控人员利用物料系统计算出净需求,核查物料净需求的准确性,编制《物料需求计划表》
1.《物料需求计划控制程序》
2.《物料需求计划表》
《物料订购单》
《物料需求计划控制程序》
物控人员根据《物料需求计划表》,参考合格供应商的名单主次分配,制作《物料订购单》
《物料订购单》
《物料订购单》上应注明:《物料订购单》的编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位
《物料订购单》
4.《物料需求计划表》审批
《物料需求计划控制程序》
物控人员打印出《物料需求计划表》,此需求表包括对应的《物料订购单》单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊
《物料需求计划表》
物控人员将《物料需求计划表》交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准
《物料需求计划表》
《物料订购单》
经批准的《物料需求计划表》由部门文员存档,此时方可打印、分发《物料订购单》;《物料订购单》一式四联,第四联交采购部门签字后自行留存,余三联交采购部
1.《物料需求计