文档介绍：物料需求计划管理制度模板
物料需求计划管理制度
第一章总则
第一条目的。
规范物料需求分析作业,制定计算物料需求数量、交期的作业流程,使之有章可循。
第二条适用范围。
本公司用于产品(主产)使用的原物料的分析,并提出需求计划的作业。
第三条权责单位。
、修改、废止工作。
、修改、废止的审核批准。
第二章权责划分
第四条责任部门。
生产部物控人员为用料分析的责任人员,负责制订物料需求计划。
第五条配合部门。
、客户订单等相关信息。
、半成品、原物料库存状况报表。
。
。
、经济订购量、最小订购量。
第三章物料需求计划编制步骤
第六条确定产品总需求量。
业务部决定产品总需求量,总需求量一般由三个数据整合而成。
(如一个月或一个季度)的实际订单量。
。
(如为平衡淡旺季或调整产品结构需要)。
第七条确定产品实际需求量。
根据获得的总需求量,再根据该产品的成品库存状况,得出产品的实际需求量。
实际需求量=总需求量—库存数量
第八条确定生产计划。
生产部依实际需求量确定生产计划,一般需开展三个方面的工作。
。
。
。
第九条分解出物料清单。
生产部物控人员负责物料清单的分析。
物料需求量=某期间之产品实际需求量×每一产品使用该物料数量
第十条区分物料ABC项目。
,一般进行如下区分。
(1)占总金额60%~70%的物料为A类。
(2)占总金额余下之30%~40的物料为B类及C类物料。
,B类、C类物