文档介绍：合同谈判会议纪要格式:合同谈判会议纪要合同谈判会议纪要一************有限公司会议纪要 20**年第期文件编号: 会议主题:*******合同谈判会议时间:20**年4月28日会议主持:****** 整理人: 主要内容: 20**年4月28日,在*****,就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与****建筑勘察设计研究院**分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。参加会议的有******* 会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项: 1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。 2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。 3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。 4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。 5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。 6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。 7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过****万元,折合**.*万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。合同谈判会议纪要篇2 时间:20**年7月26日地点:公司办公楼二楼会议室主持:*** 参加人员:改制小组成员记录人:** 会议内容: 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为,**勘察设计院从2003年开始进行改制,历时2年时间,于2005年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。二、会议决定加强公司内部管理。以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求: : (1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。(2)提取坏帐准备金。(3)完善临建基础资料。(4)清理长期投资,完善相关手续。(5)未完施工进行清理。 ***力资源部完成以下工作: (1)进行待分配人员情况摸底。(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 : (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。(2)进一步进行房产清理。 : (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。(2)清理应收款项。 : (1)清理办公设备、办公用品。(2)7月5日之前,清空西区车库