文档介绍：目录一编制目的 2二编制依据 2三现场工作 21施工前预备工作 22施工过程中的各项工作、统计工作 363竣工后保修时期的各项工作 41四工程部对现场检查、报表工作的有关规定 41五工程部对项目施工治理和考核方法的有关规定 41附录1开工前向业主、监理提供的一般资料 42附录2施工前需办理的手续 43项目施工进场交底书一编制目的为使各项目部能够更好地理解《项目治理手册》中的有关内容,明确公司工程部对项目治理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、打算统计和贯标等工作更好地进行动态治理,特制定本交底。二编制依据依据《程序文件》;《质量手册》;《治理手册》;《项目治理手册》等。,编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。、施工图纸、施工组织设计和本工程特点,由项目部组建质量保证体系,制定质量工作制度,编制质量保证打算、质量创优打算,报公司审批。:在技术标的基础上,结合施工合同、施工图纸和工程实际情况,按照《中建总公司的施工组织设计编写大纲》和《项目治理手册》编制切实可行的施工组织设计,报公司审批。:开工前,由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审,了解图纸设计意图,将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理,提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查,要求图纸会审记录签章齐全,符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。:开工前配合业主交接施工操纵点,请业主提供操纵点书面文件(文件上应有业主签字或盖章),项目部应认真复核并妥善爱护。:开工前项目部应结合施工合同、施工图纸预备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料,保证施工需要。、施工图纸、施工组织设计和本工程特点,由项目部组建安全保证体系,编制安全保证打算,报公司审批。在任何专业施工前,项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状,明确安全责任。对现场所有施工治理人员进行进场安全教育、安全交底,形成文字记录。:开工前应安排部分材料进场,做复试和施工配合比,依照施工进度打算编制材料需用打算,安排采购。(以上内容差不多定稿,以下内容需要进一步修改):1)施工方案的编制与治理:针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目,要求对施工组织设计进一步细化,编制施工方案,报公司审批后报监理工程师,同意后执行。2)技术核定和设计变更:在施工过程中因施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计要求以及合理化建议等缘故,需要项目内业技术员负责填写技术联系单设计,协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清晰、绘图清晰,部位、轴线明确。关于设计院的设计变更和业主方的技术联系单项目要对内容进行核对,技术部门做好联系单的书写、签字,资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。3)技术交底:技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底,同时对施工中技术交底工作执行情况进行检查,检查结果反映到“过程监控表”中。4)技术复核:在施工过程中,对重要和阻碍全面技术工作的分部分项工程(如建筑物定位桩的位置;测量定位的标准轴线桩;基础中心线;墙身中心线;配合比等)开始之前,由专业工长进行复核,填写技术复核记录,并应由项目质检人员和技术负责人签字。(后附表)5)科技开发和推广应用:由项目技术负责人主持编制推广应用打算,落实推广责任人及要求完成时刻。项目内业技术人员参与实施工作,协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题,对实施中有关技术资料的收集及整理工作,进行总结、汇报。关于科技开发取得的经济效益,按照规定每季度25日前上报公司。6)施工技术总结编写:关于采纳“四新”技术的项目;本公司首次施工的专门结构工程,新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见《项目治理手册》。7)技术标准治理:技术部门关于施工过程中需要使用的图集、规范、标准、规程、规定等建立技术标准体系,建立目录和履行借阅制度,关于作废和过期的标准应及时通知有关人员。此项工作由技术负责人主持,由项目资料员具体负责。)项目开工前,由技术负责人组织建立健全的计量治理机构,形成策划方案报公司工程部审批。项目经理或技术负责人主抓各部门的计量治理工作,协调各部门共同完成计量工