文档介绍：事业经理人——老板意识7天连锁酒店投资预测分析投资收益概念净利润毛利润-租金-提成-折旧摊销利润率净利润/收入营运现金流净利润+折旧摊销□投资回收期总投资/营运现金流投资回报率营运现金流/总投资经营预算的参考值(相对系数)年均非房费收入全国平均在房费收入的5%左右。营业毛利率56%左右为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率。折旧摊销装修按10年摊销。合作费按5年摊销。%经营预算的变量物业面积——3500平房间数——100间房租金—年租金145万,——年出租率90%平均房价——平均房价160元租期——租期:10年投资收益分析模板2020年2月28日项目金额费用说明总投资()+()=()万元)×(100)房=()万元一次性合作费()元/房×()房=()万元总收入()+()=()万元年均房费收入()间房×(90)%×(160)元×365天=()万元年均非房费收入房费收入()×(5)%=()万元经营毛利润总收入()×56%=()万元 56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率净利润毛利润-租金-提成-折旧摊销:()-()-()-()=()万元物业年租金1,450,000根据二线城市物业年租金水平预估年收入提成总收入()×()%=()万元折旧摊销装修按()年摊销:()万元/10年=()万/年; 合作费按5年摊销:()万元/()年=()万/年利润率净利润/总收入=()/()=()%运营现金流净利润+折旧摊销:()+()=()万元回收期总投资/营运现金流:()万元/()万元=()年投资收益率营运现金流/总投资:()万元/()万元=()%投资收益分析2020年2月28日项目金额费用说明总投资5,100,000480+30=510(万元)装修费用4,800,×100间客房=480(万元)一次性合作费300,0003000元/房×100房=30(万元)总收入5,518,+=(万元)年均房费收入5,256,000100间房×90%×160元×365天=(万元)年均非房费收入262,×5%=(万元)经营毛利润3,090,(总收入)×56%=(万元) 56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率净利润714,212毛利润-租金-提成-折旧摊销:-145--54=(万元)物业年租金1,450,000根据二线城市物业年租金水平预估年收入提成386,(总收入)×7%=(万元)折旧摊销540,000装修按10年摊销:480万元/10年=48万/年; 合作费按5年摊销:30万元/5年=6万/%净利润/总收入==%运营现金流1,254,212净利润+折旧摊销:+54=(万元):510万元/=%营运现金流/总投资:=%经营数据:顺德大良步行街店2020年2月28日2020年2月28日经营数据:顺德大良步行街店无爬坡期,稳定的高出租率开业日期11年8月11年9月11年10月11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月2010-%%%%%%%%%%%%60间房,开业时间:2010年11月11年8月-%经营数据:顺德大良步行街店近一年总收3776738元(11年8月-12年7月)2020年2月28日客房收入餐饮收入纪念卡收入商品收入其他收入36439312236254548538222074近12月经营成本,构成如下图固定费用(工资、奖金、福利费、办公费用、培训费、差旅费、市内交通费等)变动费用(客房佣金、银行卡佣金、维修费、广告及市场推广费等)变动费用(一次性用品、清洁用品、洗涤费、水电费、其它能耗费等)%