文档介绍：沙盘培训心得 10月3日,我结束了为期两天的ERP沙盘培训。在这期间,我更加的了解沙盘,知道了规则与运营方式。同时,我也学会了与人交流合作,收获了朋友与乐趣,让我的国庆变得更加的有意义。企业资源计划系统。也就是所说的沙盘,在培训之前我所了解到的沙盘信息都是从百度上知道的。ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式。听到这里就觉得非常高大上。不仅如此,它还可以反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。正因为它在企业运营中起到了很大的作用,所以参加沙盘的培训是必须的。培训一开始,会长让我们熟悉了ERP沙盘的规则,我们都看了半个小时后,会长丢了一个棘手的问题给我们——选职位。为什么说棘手呢?因为我们组一共五个人,来自不同专业不同班级,各自都不了解各自。所以,我们显得十分纠结。在一阵讨论过后,我当上了企业的大BOSS——CEO。其他的成员各行其职。职位选择好了,会长给我们的企业背景是一个已经运营了的企业。我们按照规定拿好了现金,生产线以及产品后。便开始运营。不得不承认,我们的开始的确一团糟。摆盘混乱,记账混乱。总是莫名其妙多一笔钱或者少一笔钱,年终记账的时候账还填不平。于是只能请求会长以及在场学长的帮助。会长很细心地帮我们检查了账单,指出了我们的问题所在,我们的企业终于走上正轨。投广告真的是一个特别烧脑的问题。我们要计算出我们下一年能够生产多少产品,想想资金够不够的问题。计算出来后,才敢投广告。否则那一笔违约金是不小的数目。况且我们还有一笔长期借款需要还清。我们组一直考虑这些问题,导致我们总是最后一组投广告。前两