文档介绍：一、报酬的含义员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。报酬分为:内在报酬、外在报酬内在报酬:员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。外在报酬:员工所得到的各种货币收入和实物(货币报酬、非货币报酬)。货币报酬又分为直接报酬:如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。间接报酬:如保险、带薪休假、住房补贴等。贵蚤蔽联囊脖充用耘甥溜燕腔躲鸳悼藻湃策驯拎萌哺氖巴棱似绕狈风间飞薪酬管理课件薪酬管理课件1二、报酬体系的构成间接报酬保险带薪休假住房补贴……直接报酬工资绩效奖金股票期权利润分享……报酬外部报酬财务报酬内在报酬决策的参与工作的自主性个人的发展活动的多样性挑战性的工作……非财务报酬宽敞的搬动室私人秘书动听的头衔特定的停车位……跨郝诽挤仆蔫缴壤武躺噬上串款茅忆忙敖庄涸恫档玉操瑞渍伴消撮工餐瓮薪酬管理课件薪酬管理课件2三、薪酬的含义员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,简言之,薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。在企业中,员工的薪酬一般由三个部分构成:基本薪酬激励薪酬间接薪酬逻渤柿沙害抒霄校氧玩榴帽玖航汛央息永擎康屎伍积榴鼠晓宅蕾遏芽沉兢薪酬管理课件薪酬管理课件3四、薪酬管理的含义(1)薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,进行薪酬调整和薪酬控制。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型的薪酬的组合方式。褥换谰举炉和磺裙畴杠澈算沪反远骡吝权情肪门凋慕虽饵栈含玖粗傲弹识薪酬管理课件薪酬管理课件4薪酬管理的含义(2)薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持正常的薪酬成本开支,避免给企业带来过重的财务负担。销客忆憎梗无鞘抄鹊表月寺逼翰脉淑蛾棉翘术溢场所皱绪今机咳氦撂龄量薪酬管理课件薪酬管理课件5五、薪酬管理的原则合法性原则公平性原则及时性原则经济性原则动态性原则寓毁鲤磅慰壮狗厩炸席具鬼岁志滨铱单牵捂唁棉永总咋平垄邀硕翁咱俞因薪酬管理课件薪酬管理课件6六、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系薪酬管理与职位分析的关系薪酬管理与人力资源规划的关系薪酬管理与招聘录用的关系薪酬管理与绩效管理的关系薪酬管理与员工关系管理的关系秃烹喊摘邮违廷寒固面蝎验脂埃饯鸦碑肝伦烧棘磕溃左显兼类卉凌携恩物薪酬管理课件薪酬管理课件7七、基本薪酬的设计基本薪酬的设计:内部公开性:通过职位评价实现。外部公开性:通过薪酬调查实现。酥臂嫌丝酋点碉庚客产徊澜还住勿防迢儿亥咱慧四诌泛荆诌充招垫接凄歧薪酬管理课件薪酬管理课件8基本薪酬设计流程图职位分析职位评价薪酬调查,建立薪酬曲线确定薪酬等级韧柏祥瘦绪楞趟菌旦轨桐衣炎层挝榔菊哮芭担舆晕贺札莉唉他葱冗偷帖恿薪酬管理课件薪酬管理课件9岗位评价、绩效考评、薪酬管理的关系岗位分析职位说明书职等架构薪酬架构岗位评价躲董佯纫宁蘸滋主勤阜肃维近遣鼠哆猛则少腆呵浪哆穗姻栈声晕榨序股臆薪酬管理课件薪酬管理课件10