文档介绍：恒恒源人力资源年度规划管理部:张爱芳 2010-11-28目录1人力资源现状分析 1022011年度人力资源部工作改善方案。 1432011年度计划 ,全面实施全员绩效管理 ,稳定员工队伍建设 194人力资源预算 20详见《2011年人力资源部费用预算方案》 205结束语 206附件《2011人力资源规划》《2011年工作安排计划》《2011年人力资源部费用预算方案》《2011年年度培训计划总表》。(): ,大多数在大专及以下水平,普工占公司绝大部门,工人平均年龄在17-25岁左右,女员工占绝大多数。,“招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。,2月至6月招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从7月到12月出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没有正式途径。、中介机构推荐1、具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力的优点。2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。1、成本过高1、企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员2、媒体公开招聘1、获得大量的人才信息2、企业可选的余地较大1、成本过高1、中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。3、招聘会现场招聘1、人员较多2、可选择的余地也较大1、时间较短2、刚刚毕业的学生居多3、从业经验缺乏,平均素质也不会太高1、基层管理人员及基层人员4、互联网人才库搜索1、获得的信息量较大2、可选择的面也很广3、可招到相应的岗位人才1、缺乏真实性2、信息量过大,花费时间多3、造成招聘企业资源的浪费1、中基层管理人员及基层人员5、社会公共部门的推荐1、招聘成本较低2、选择的余地较大3、稳定性较高1、专业技能较差2、培训成本高1、基层人员及辅助人员6、内部选拔1、成本较低1、过程比较漫长1、中基层管理人员及基层人员7、推荐1、成本较低2、节奏较快1、可选则的面较小1、。。。。、7、8月为基准计算总员工达到340(现在总共277人),总离职人员160人,%,其中管理离职人员44人,%。(未包括自离人员)、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为:,,,,,各项预期的工作目标没有实现。,各职能部门人员需求无计划。。22011年度人力资源部工作改善方案公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着恒源的发展方向。鉴于此,人力资源部在20