文档介绍：2017年6月份安全生产管控重点及措施序号单位管控重点采取的措施项目部责任人处分管部门责任人分管领导备注一各项目部“安全生产月”活动做好公司和处安排的各项活动落实,达到制定的活动目标。1、开展汛期隐患排查治理活动;2、开展二季度机电专项检查活动;3、组织处、各项目部召开一次安全专题民主生活会,开展安全漫画巡展活动;4、开展职工代表巡视活动;5、开展应急救援演练活动;6、开展分片包点、帮扶活动。项目经理项目书记各部门负责人副处长新工人安全管理新招工人的队组,严格按照新工人管理办法,执行好应知应会培训、班前安全学****师带徒等各项工作,按照“以老带新、新老结合”的原则安排工作,严禁新工人单岗作业。项目经理项目书记人力资源科刘恒浩占春到地面防火及安全用电彩板房宿舍用电防火及各队在农村住的职工,各个队组的办事员近期要排查一遍,外包队生活区和大库彩板房严禁明火,用电和防火是管控重点,机电科和后勤单位要定期检查用电线路,发现有老化的线路及时更换,严禁使用大功率电器,生活区及大库车间、油脂库的消防器具要经常检查,失效的随时更换。消防设施一定要到位,尤其是消防水管路必需各区队维护房仓库要。项目书记安全经理机电管理科郑兴龙安全监察处宋兴雨赵书民占春到规范人的作业行为管理对重点岗位人员、零散作业人员、特殊地段施工及重点工序阶段,安排安监人员、带班管理人员重点盯防、监督,严肃、严格“三违”查处。2、加强职工日常安全教育培训工作,提高作业人员的安全思想意识。项目经理项目书记各部门负责人副处长分包队伍管理项目部加强对分包队伍的管理,将分包队伍的现场管理列为项目部的重点管理,严格按照施工作业规程规定监督、落实,加强对分包队伍技术指导工作,落实对分包队伍的日常培训工作,进一步提高分包队伍现场管理人员的安全意识,确保安全生产。项目经理项目书记各部门负责人谷立成职工思想项目部要尤其关注职工思想动态,有针对性的做好职工思想工作,认真排查不稳定因素,防止影响稳定的群体性事件发生。项目经理项目书记各部门负责人副处长二屯南***防治项目部施工的三条综掘煤巷,、;在施工时采取好以下措施:按时打设预裂孔超前探,规范打设释放孔;降低掘进机割煤速度,控制落煤量;割煤过程,安排专人负责盯防迎头和回风流***探头,***%,立即停止割煤作业。停皮带。技术经理工程管理科李忠华郝建斌顶板管理开展好人员站位管理,106队大断面施工,大班长亲自落实做好装药前、二次装药前、放炮后迎头面及顶板活矸危岩的清找工作,规范用好液压点柱;四条煤巷严格执行掘一支一规定,严禁空顶作业,规范使用好前探梁。生产经理工程管理科李忠华权守国火工品管理严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度;加强现场放炮管理,规范瞎炮的处置,并由安监站、调度室每班负责检查火工品领用、使用、退库情况,防止火工口流失。项目书记安全经理安全监察处宋兴雨占春到变化环节、零星工程1、施工过程中出现的变化环节、零星工程必需编制施工专项措施,施工前必需向调度室报作业计划,调度室做好协调控制,施工现场相关管理人员及带班人员、安监员进行全过程盯防,否则不允许施工;2、重点管控机电科800管路安装,南三3号贯变电所安装所涉及的起重吊拉,严格按措施施工。项目书记安全经理安全监察处宋兴雨占春到提升运输进风大巷、胶带大巷两条无极绳运输以及接近2000米,已经达到极限,为了确保运输安全,巷道实行封闭管理,运搬队重点监督封闭管理情况,及运输沿途安全设施,是否安全可靠正常使用,发现问题现场整改。机电经理机电管理科郑兴龙赵书民三屯北顶板管理2203切眼地质构造和东翼辅运巷二号横贯顶板采取的措施:1、严格按矿方探防措施进行打探,及时掌握地质变化,确保顶板施工安全;2、顶板有变化时及时采取措施,规范使用好临时支护。3、掘进时必需短掘短支,掘一排支护一排,顶板采用全锚索加强支护,施工过程中,必需严格执行敲帮问顶制度;并规范使用机载式液压支护,每班安排专人观察顶帮;4、项目部领导带班人员、安监人员重点盯防顶板关键部位;5、工程技术人员每天做好工程质量检查工作,发现问题及时通知现场整改;6、地质构造带顶板不好,每班进行超前支护,用好防片网,确保施工顶板安全。生产经理工程管理科李忠华权守国防治水防治水方面:N2203回风顺槽探放水采取措施。1、在掘进过程中,必需坚持“预测预报、有掘必探,先探后掘、先治后采”的安全生产原则;进行探放水;2、下月进行探地质构造,防止有水,已安装备用水泵及排水系统,确保水患预防;3、工程技术人员重点控制打探情况,及数据,及时掌握地质变化情况,确保下一步施工安全;4、发现有水时,及时回撤综掘机及设备,进行排放水,做到不安全不生产;5、后面备用泵都已安装好。做好备用安全