文档介绍：*************建设有限公司2016年安全、环保、职业健康工作总结一、安全、环保、职业健康指标完成情况:1、杜绝了工亡、重大伤亡事故及三人以上轻伤事故,千人负伤率为零;2、重大交通、火灾、生产、设备事故为零;3、事故隐患整改率100%;4、接触职业危害因素作业人员查体率100%;5、无新增职业病;6、职业健康安全培训合格率为100%。7、重大环境污染事故为零。二、安全、环保、职业健康主要工作情况:1、年初召开了公司年度安全工作会议,根据分公司下发的安全目标指标,层层分解落实,签订目标责任书到班组和个人。制定了2016年安全环保和职业健康工作要点。对公司安委会成员进行了调整。2、强化生产主体的安全责任,层层落实安全生产责任,各级领导分工挂靠工程(事业)部、项目部、班组督导安全工作,建立了《扭掉安全生产坏****惯档案》把安全生产责任落实到项目部、生产班组直至每一名员工。牢固树立“管生产必需管安全”、“谁主管谁负责”的观念,使每名参与生产的员工都感受到安全的责任,承担起各自的安全职责,形成“安委会统一领导、专业部室监督指导、项目部全面负责、班组严格落实、全员积极参与”的安全管理格局。3、扎实开展领导干部“进岗位、带班组”和“查保促”活动。各级领导必需挂靠几个相应的班组,深入班组现场,督导班组建立安全绩效联动机制,为车间班组解决安全环保职业健康等方面问题。通过面对面交流和沟通,实实在在的了解了员工的安全建议和需求。班组员工根据工作环境开展“查身边隐患、保自身安全、促企业发展”活动,每位员工查一条隐患,车间班组并对典型隐患进行汇总分析,建立《扭掉安全生产坏****惯档案》。发明良好的安全氛围。4、充足利用各种宣传形式加大安全环保职业健康培训考核力度,提高全员安全环保职业健康综合素质。传达贯彻学********总书记、李克强总理安全生产工作重要讲话和批示指示精神,各级政府、上级部门安全工作会议、文件精神认真做好贯彻落实。为提高公司员工的安全素质。5、强化项目施工情况网络化管理做到周汇报、月度检查评比,重点项目巡查、安全专项巡查等措施,安全管理水平明显提升。通过多方位立体化的安全管理,各项目部安全管理工作不断提高,确保了施工安全。6、强化安全专业管理监督检查职能,加大安全监查力度,坚决扭掉安全生产坏****惯。建立公司领导带队月度安全大检查、专业部室专业性安全检查、项目部及施工单位自查,安全管理部室、生产管理部室及工程(事业)部安全员每天巡检的日检月查多层次监督检查体系,对检查的隐患和问题立即下发《扭掉安全生产坏****惯反馈单》。实行“安全项目经理制”,对大型工程由公司任命安全项目经理,做到“安全五到位”:安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。做到专人、专项、专业管理。7、强化各项安全制度的落实。建安检修项目必需办理安全手续。针对施工现场危险源和危害因素制订有针对性的安全技术措施,要求施工人员认真学****熟悉掌握安全技术措施;所有项目指定落实施工负责人、现场安全负责人,要求各专业负责人每天盯靠现场,及时组织协调生产,检查并纠正违章,做到减少隐患,杜绝事故。针对表现突出的安全隐患,由各部门组织开展现场安全专项整治行动。确保了公司工程项目安全文明施工。8、规范公司应急管理工作,完善安全事故应急预案体系。结合公司生产实际,对危险源及危害因素进行辨识、分析与评