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创业失败案例.doc

上传人:1301487**** 2020/3/1 文件大小:252 KB

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文档介绍

文档介绍:创业失败案例--风雨八年等待天晴当理想被现实颠覆◆理想是人生的味精,没有不行,太多了也不行,一个人尤其不能将味精当饭吃。◆理想是指导人们去选择、去打算、去上路的纲领。因为理想是美好的,因此成功是可能的;因为理想是美好的,因此失败是必须的。◆在本组文章中,我们努力想要表达的是如此一个道理:最好的理想,是最小的理想;最好的打算,是最能操作的打算。我们所处的那个时代,每天都有千千万万的人加入到创业大潮中,每天又都有千千万万的人被无情地淘汰出局。作为他们中的一员,我和专门多人一样遍尝了成功的喜悦和失败的痛苦,摸爬滚打,历尽艰辛。最深的感触是,一个人在开始创业的时候,往往并不清晰自己要干什么、最适合干什么。只有不断的尝试,不断的失败,不断地总结、反省,才可能守得云开见日出,找到成就事业真正的起点……串位下海之前,我在重庆一家公交公司做秘书。收入不算高,但常有机会出差,生活过得悠哉游哉。一次我到上海去参加一个秘书学研讨会,突然发觉专门多昔日的同行都已自立门户下海经商,我的心也活了。回到重庆,我鼓足勇气把创业的方法给公司老总讲了。公交公司正愁人员富足,老总也觉得我这人还不错,就让我承包工交公司下属的一家贸易公司。那是1995年的夏天,第一波下海潮正开始消退,我确实是踩着了“青春”的尾巴。关于做贸易之类的生意,我认为自己正好适合--所谓“没吃过兔子也见过兔子跑”,无非确实是摸关系,趟路子,吃吃喝喝,酒后签单……而这,恰是做秘书的拿手好戏。再确实是满腔的热情和对成功、财宝的向往之情,令我平添许多过去没有的动力。一段时刻里,陪着各种各样的人出入于各种各样的场所,不人和自己的经验都开始证明,只要关系网理顺了,财宝就会像水一样顺着这些网线淌过来。那时重庆的房地产业刚刚喧闹,对建材的需求量一天天增大,我就在这方面动脑筋,拿到了许多单子,开始有了最初的财宝积存。比如一张建筑钢材的批条,一转手就能够卖几万块钞票;一张建材采购的批条,一转手又能够入帐上万元……如此依靠倒建材批条赚钞票,完全没有任何资金压力。钞票来得专门轻松,大概更证明了关系经济的不可动摇性。如此做了将近1年,到96年下半年,随着市场的规范和大量建筑材料的上市,我的这套操作模式慢慢行不通了。我发觉,不管如何用力勾兑,不仅批条更难拿了,而且批条也不值钞票了--这对我是个毁灭性的打击。那段生活我特不困惑,不明白该如何办。原以为自己容身在江湖,却发觉一直是托庇于庙堂;江湖的本领无一丝长进,庙堂的菩萨又已失去了作用。承包无效益,我只好离开了贸易公司。看着许多同时下海的人生意越做越红火,内心真不是味道。但我坚信自己可不能输给不人,就算为了朋友见面仍然叫我王总,我也得从新站起来!专门快,我在城南租了一个大大的门面,搞涂料批发。这是一个纯粹的“面子工程”:第一,自己不熟(不人做不下去了图廉价接手),第二,仓促上马(没有任何市场调查和前期预备),第三,胡乱选址(明明城北大兴土木,自己却跑到城南安营扎寨),第四,好大喜功,一干确实是批发(不愿干零售,缘故是本小利微,何时才能买车买房?)……更况且刚刚经历失败,所谓人在倒霉时,喝凉水都会塞牙。同样的生意,不人眼看着都在赚钞票,只有我无利可图。苦苦坚持了8个月,不得不转手撤场。离开时,随身只带走了那一盒证明“王总”身份的名片。寻位涂料生意的失败让我开始真正静下心来反省自身。我痛苦地发觉,事实上自己对商业与市场的理解竟是如此肤浅!没有雄厚的资金,不明白治理,项目选择盲目,甚至连差不多的财务知识也少得悲伤,有的只是一腔热情和那些靠吃饭喝酒唱卡拉OK建立起来的“关系”。那时我真是特不惶恐,这等因此完全否定了自己。现在回过头去看,事实上这也是创业者经常会遇到的问题,当理想主义的***被现实的残酷粉碎之后,往往会怀疑、否定自己的一切。也许这种怀疑和否定是必要的,但专门多人却因此一蹶不振。幸运的是,我坚持了下来。当意识到自己还需要在创业方面狠狠补上一课时,我作出了一个让专门多朋友大跌眼镜的决定:回到企业去打工。靠着我的经历,专门容易就找到一家大型的建材公司,老总让我去跑销售。由于事事留心,我专门快熟悉了公司的治理流程,包括如何用市场的方式与客户打交道、如何奖励职员、如何节约运营成本,等等。尽管承受了专门大的压力,诸如面子问题,但我的心却踏实下来,信心大概又慢慢地恢复过来。就如此在建材公司干了1年,机会又在眼前晃动。一位朋友来找我,讲有一个建筑工程预备分包,问我有没有兴趣。我作了一个初步的测算,假如分包这部分工程(要紧是土石方处理),投入不大,周期只有几个月,扣除各种开支,还有15万左右可赚--短时刻,不费劲,而且一赚确实是15万!因此我再次辞职出来,雄心勃勃地当上了包工头。搞建筑我是外行,既没有设备又没有人手,我找到一家施工队合作,我出项目,对方出人和设备,双方按相应比例分成。土