文档介绍：华侨海景山庄不墅物业治理方案第一节概述一、华侨海景山庄项目:华侨海景山庄不墅位于深圳市龙岗区深圳东部黄金海岸线上的葵涌土洋村,占地面积122,035平方米,完成建筑面积49451平方米,其中不墅162栋,建筑面积42989平方米,公寓两栋,建筑面积4656平方米,会所1800平方米,其它建筑95平方米。海景山庄不墅区背靠青山,面临大海,风景优美,交通便利,那个地点居住的业主有外籍华人,香港同胞和各界成功人士,具有较高的素养,宽敞业主强烈希望能拥有一个环境优美、空气清新、鸟语花香、安全舒适的优闲居住乐园。二、深圳市金通物业治理有限公司简介深圳市金通物业治理有限公司成立于1991年2月,,是深圳市第一批物业治理企业,也是深圳市物业治理协会第一批会员单位,具乙级物业治理资质。公司现有职员150人,其中中级以上治理技术人员30多人,中层以上治理人员均具备大专以上学历。目前,公司治理规模达30余万平方米,所管物业类型包括写字楼、住宅、厂房、不墅,公司2001年通过了IS09001:2000认证。十多年的物业治理,十多年呕心沥血,我公司培养出一支高素养的治理队伍,建立了一套完整科学的治理运作模式和质量治理体系,所管物业多次荣获国家、省、市、区荣誉称号。公司原是一家老牌的国有物业治理企业,公司真正步入健康快速进展轨道是在2000年。2000年11月公司实行了骨干职员持股的改制工作。改制后,公司董事会及经营班子,励精图治、奋发进取,大刀阔斧、革除弊端,重建和完善了适应物业市场需求的、符合公司实际的新的经营机制、分配机制和职员激励机制。整个公司充满了新的生机和活力。三、公司优势十多年的物业治理,十多年的呕心沥血,我公司在物业治理方面积存了丰富的经验,形成了自身的优势,要紧体现在:1、丰富的高层办公楼宇和物业住宅小区的治理经验。早在1991年我公司治理的金通大厦即系高层办公楼,楼高31层,为当时深圳市第六高楼,自动化程度也属于当时的先进水平。在我们的精心治理下,金通大厦历经十多年风吹雨打,依旧面貌如新,先后获得国家、省市区多项殊荣。2000年5月开始,我公司参与由广东证券有限公司和广东省交通银行联合兴建的高档甲级智能化写字楼金汇大厦的物业治理工作,物业项目先后获得“广州市物业治理优秀示范大厦”、“广东省物业治理示范大厦”,“全国物业治理优秀大厦”称号,并通过IS09001认证。同时,公司还具有丰富住宅小区治理经验,所治理的通发花园、莲馨园等住宅小区均运作良好。在不墅物业治理方面,公司已承接了曦龙高尔夫花园不墅、锦绣家园不墅的治理权,并派人参与了相关的前期策划及前期物业治理工作,积存了相应的经验。2、具有一支高素养的治理及运行队伍。十多年的不断开拓创新,十多年的兢兢业业,塑造了一批高素养的金通物业人员。人员业务素养高,动手能力强,一专多能,一职多能,队伍精干,完全能满足海景山庄的治理需要。3、形成了一套完整科学治理运作模式和质量治理体系。该模式涵盖物业治理的有关设备维护保养、房管、客户服务,保安、清洁、车辆治理、消防治理、社区文化等各个环节,凝聚了金通物业人十多年的心血,汲取了深圳市同行的先进经验,并经IS09001:2000质量认证通过,治理运作的标准化、规范化程度达到深圳市先进水平,是我们对事业执着追求的结晶。4、高级物业治理人才优势。公司中高层治理人员有6人获全国物业治理企业经理上岗证,公司现有广东省及深圳市物业专家库专家成员2名,作为评委多次参与省市物业治理项目招投标工作及优秀物业治理项目的考评工作,有着丰富的项目创优经验,这些经验必将对管好华侨海景山庄、塑造物业治理的品牌形象起到极大的促进作用。5、具有珍惜机会、全情投入的***。我公司是一个正在进展中的公司,在激烈的市场竞争面前,我们珍惜市场给予的每一次机会。华侨海景山庄是深圳市东部黄金海岸线上的高尚不墅区,通过分析投标项目的物业治理特点和我公司的实力与优势,我们坚信我们完全有能力治理好该项目,完全有能力满足业主对该项目物业治理标准的期望。假如双方有机会合作,我们必将全情投入,派出精锐人员,付出百分百努力,塑造该项目的物业治理的崭新形象,实行双赢局面。第二节物业治理总体设想依照住宅小区的物业治理的自身运作规律,针对华侨海景山庄日前的实际情况,我们通过初步综合分析,认为在对该物业的治理服务工作中应着重抓好如下几项工作:一、实施综合治理,还原一个清洁的山庄。由于种种缘故,目前的社区环境不甚理想,金通物业接管华侨海景山庄以后,首先将对社区环境进行综合治理,全面整改,具体整改方案是;1、对社区的卫生综合治理,把公共场所、场地的卫生完全打扫洁净,重点清理卫生死角,全面进行“灭四害”消杀、清除所有垃圾杂物、泥沙等,还社区一个洁净整洁的环境。2、对所有沙井、沟渠进行疏通清淤工作,保