文档介绍：“”推行手册顺达(芜湖).“要”与“不要”———— /(实施技巧),差不多上有理想的。企业内职员的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发职员团队意识,提升职员真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体职员确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产治理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望宽敞职员对该手册勤学****深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“适应化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。一、(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除查找的白费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常立即修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好适应。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、洁净使职员养成好适应,遵守规则地、:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。二、:1、①、顾客中意工厂,增强下订单信心;②、专门多人来工厂参观学****提升知名度;③、清洁明朗的环境,留住优秀职员。2、①、降低专门多不必要的材料及工具的白费,减少“查找”的白费,节约专门多宝贵时刻;②、能降低工时,提高效率。3、①、遵守作业标准,可不能发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发觉存在的问题,从而消除安全隐患;③、消防设施齐全,消防通道无堵塞,万一发生火灾或地震,职员生命安全有保障。4、①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。5、①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M治理5S(基石)支柱现代企业之屋②、职员动手做改善,有成就感;③、职员凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:、——,主导全公司5S活动的开展,。2、,主持日常工作。3、公司各部门(或车间)必须指派一位职员为现场治理(联络)员。4、。步骤二:拟定推进方针及目标1、,要依据公司的方针和目标,,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如:,持续不断改善,消除白费,实现“零”库存2、,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:现场治理100%实现三定:定品目、定位置、定数量步骤三:拟定推行打算及实施方法目标:对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司1、5S活动推行打算表。工业工程科年初制定公司5S网络打算交公司领导审批;各部门也必须年初制定本部门5S网络打算,交工业工程科审核(本表格式供参考)项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进委员会35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S日6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰/报告会2、5S的实施方法①、制定5S活动实施方法;②、制定