文档介绍：工程技术部绩效考核指标目录一、部门绩效考核指标 71二、部门绩效考核评估标准 72三、岗位绩效考核指标 80一、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标讲明1工程方案确定周密性20财务治理部(实际发生工程投资额÷工程预算额)X100%设定上限,超过上限%考核2工程质量评估分数20质量监督站报告各分部工程的评估分数的加权平均分。3服务中意度20公司各部门依照用工部门中意度调查结果及投诉45S现场与安全治理20检查通报文件依照检查方法5工程进度操纵10监理单位依照工程进度与打算进度比较6设备监控状态10各部门/总经理依照设备运行、维修状态检查情况合计100二、部门绩效考核评估标准三、(%)数据提供指标讲明1部门综合指标50绩效治理员部门考核得分X50%2下属职员治理成效20下属/本人对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评35S现场与安全治理20检查通报文件依照检查方法4部门费用操纵率10财务治理部(实际发生治理费用÷打算治理费用)×100%(%)数据提供指标讲明1工程合同治理20财务治理部/部门经理依照合同治理中的差错次数2工程进度操纵20监理单位实际进度打算与打算进度打算的对比3工程质量20监理单位依照验收质量与打算比较45S现场与安全治理20检查通报文件依照检查方法5工程费用操纵20财务治理部工程实际收发金额÷合同金额)×100%(%)数据提供指标讲明1工程治理综合指标60行政内勤工程治理综合指标x60%2下属职员治理成效20职员/本人/部门经理对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)(%)数据提供指标讲明1工程治理综合指标40行政内勤工程治理综合指标x40%(%)数据提供指标讲明1工时超额率25维修主管(超额总工时÷职员总出工工时)x100%25S现场与安全治理25维修主管使用部门1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3工作中意度20使用部门依照工作中意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗操纵率10财务治理部(实际费用额÷打算额)x100%(%)数据提供指标讲明1维修车间综合指标50行政内勤维修车间综合指标x50%2工作中意度20使用部门依照中意度问卷调查及投诉3下属职员治理成效20职员/本人/部门经理对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)(%)P治理209000办随机检查和反馈4工作中意度20维修车间主管外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。(%)数据提供指标讲明1日常治理达标率40维修主管以公司现场安全检查文件、职员规章制度以及部门操作规程为标准,对职员的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评。每周统计一次,对不达标者每次扣2%,发生事故者扣10%。2指定任务完成率30维修主管及统计员实际验收维修单总数÷签发维修单总数x100%(验收维修单以维修申报单位的验收签字为准)未能按要求完成的每次扣5%35S现场与安全治理20维修主管及各协作部门工具摆放不整齐的每次扣2%材料摆放乱扔乱放的每次扣2%墙壁、地面、门窗不清洁的扣2%个人卫生不合要求的每次扣2%其它不合5S要求的每次扣2%4个人工具完好率及设备保养达标率10维修主管依照检查文件,每周统计一次,对不达标者每次扣2%(%)数据提供指标讲明1蒸汽