文档介绍：人才招聘研讨会会议纪要(有删节)……(每人的自我介绍)a:现在我们看人力资源的文章,有专门多差不多上搬迁的。我把咨询业分成几个时期:第一个时期是1997年到2001年往常,在这一时期是一个概念时期,只要你能够提出一个比较新颖的概念,就会风靡全球。当时,我们在推广《A治理模式》的时候,对主讲人的学历要求不讲究。刘光起老师我是专门佩服的,他讲的一些东西,专门有用,能够改变你生活,大伙儿都专门情愿掏钞票,而对主讲人的背景不关怀。第二时期是2001年到现在,要紧是教授作为主讲人。大伙儿非北大、清华的不听,不是教授、博士讲的我不去。事实上,我们在工作中都明白,讲原理是专门容易的,而真刚要在实际工作中操作是专门难的,因为有专门多细节要去做,要考虑。因此,我们组建了那个俱乐部,搭起那个平台,大伙儿相互的交流沟通,我们也借助那个平台相互的学****我认为现在一些班里去学****太理性化了,我认为人力资源能够概括为六个字——“***、活力、责任”,企业设立人力资源部确实是想调动大伙儿的工作积极性,这是***;第二是活力,要紧表现在日常的工作中;第三是责任。我们要把这些贯彻下去,首先,我们自己应该提高,然后我们才能把它用于工作中去。我信作为主办单位,从自身的角度来讲,也是受益不浅的,我们到国腾去,到博美等,我们学到什么呢,我们在开发人力资源信息系统的过程有专门多细节方面的要考虑到企业的具体情况,依照不同的类型的企业而什么不同。假如做一个市场调研项目的话,可能要花几万块钞票,假如借助那个平台的也能够实现这一目的,我想大伙儿在那个地点一起相到的讨论工作遇到的问题,对自己也是一个关心和提高。往常我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个特不高的职位,简历写了专门多,从业经验也比较丰富,招聘的人讲这次我请客,你把你的朋友都请来,我们相到的沟通一下。这是一个招中高级人才的特不行的方法。你讲你特不丰富的知识,丰富的从业经验,你一定有一圈子的朋友和相应的阅历。当时我就被邀请去,首先你介绍一下你的朋友,看是不是上档次,有丰富的从业经验,事实上这确实是一个面试的过程。后来,他讲现在的老总太历害,往常写简历都管用,现在不行了。我觉得我们现在的招聘工作还过于的简单,你把你的简历拿来看一下,还能够,试用期三个月,事实上试有期三个月有专门大的风险,一般的人员而风险不大,但关于中高级人员来讲,风险是相当大的,三个月中你的能力和你所讲是否相符,有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味,有的给“三把火”,这些差不多上比较大的难题,我们如何来解决?下面从杨春燕开始。b:我往常是做工程,半路出家做人力资源,也没有系统的学****过,只是自己摸索的。关于招聘呀,我认为首先应该真诚、平等对待每一位,面试者一般都专门紧张,要给他一个宽松的环境,给他拉家常似的,自然的面对那个情况,这种方式来了解他的能力。a:我那个地点有一个问题,我觉得广告人才专门异类,要发觉他们的专门的能力,你会用什么专门的方法来招聘?b:也有你讲的那种异类,然而专门少,一般情况下,我们都会问他有什么作品,有什么成功的经验,依照他所讲时行调查以及现场做一些实际的操作,就如此子。a:这一点你该好好的反思一下,那天你们华希有一个人还托我给他那一个合适的总编。现在有些人走了都不明白,有一天突然在你的桌子上一放辞职报告你还明白。人呀,我们是专门难操纵的,一般的人到无所谓,然而重要的人,老总可要问你什么缘故了,但什么都没有留下。有如此一个案件,关于猎取商业信息。他混入你的企业,把相关的资料全部带走了,往常所留下差不多上假身份证,假学历,全然就找找不到那个人。我们人力资源部设立是干什么的,我们有义务把相关的资料核实,而我们现在的情况只是“防君子不防小人”。一般正常的求职,问题不是专门,但对一些核心的、重要的岗位,比如讲一些技术人员,接触到的一些核心的技术秘密,我们一定要核实,国外一些国家搞的推举制,靠你的朋友来推举。我们现在,觉得朋友到是有,然而合适的人,看起来没什么,我们建立俱乐部也有那个缘故,给大伙儿建立起一个平台。我那个方法,各位在招重要的岗位的人员,能够参考一下。你(c英,坐在杨春燕旁边)是付晓君?c英:哦,不是,我代表我们经理来的。a:好,关于你们药业来讲,在招聘中会注意哪些难题?c英:资料的真实性进行审查,这是第一;关于我们专门行业,专业性要求比较强,实践经验要求比高,尽治理论上不错,但经验不丰富的话,可能也不行。a:你们是如何把握专业性的呢?是人们人力资源部来把握,依旧相关的部门来配合?c:应该要紧是他们自己部门,比如讲营销部的,要紧由营销部的经理来负责,然而现在我们在那个问题的衔接上做得不行。a:也就还不是由部门负责人来负责,你觉得你们错失了一些比较好的人才?c:从这几次的招聘中,依旧有。问题要紧是第一方面依旧待遇问题,由于这方面的限制,失去了一