绩效考核管理办法.docx

文档介绍：绩效考核管理办法 、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。权责单位本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。管理单位人力资源部为本办法管理单位。考核机构公司考评委员会由公司领导组成。部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。考核权责正副总监、正副总师以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。主管以上干部由直接主管负责初考,总监负责复考,人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人力资源部备案。员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由总监审核,人力资源部备案。、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。月度考核考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前试用期结束的员工参加月度考核。总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中,对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由总监、部门经理填报《员工月考核薪资发放表》或《干部月考核薪资发放表》,于5日前报人力资源部审核发放。阶段考核阶段考核统计周期:“”为当年2月份~4月份;“”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。阶段考核定为“”、“”和春节前,时间另行通知。考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。年终考核每年初进行上一年度的考核。考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。进公司不满半年的人员不参加年终考核。考核评分标准考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制,即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数。上区间标准值点—实际值应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————上区间标准值点—下区间标准值点例1: 指标得分标准资料54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元,则其得分的计算方式为: 1300—1250应得分数=4—————————=1300—1100 例2:指标得分标准资料54321人力资源规划规划超前,极好的辅助经营活动开展规划合理,完全满足经营活动要求规划基本合理,基本满足经营活动要求规划存在问题,不能满足经营活动要求规划发生偏差,妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间,则该指标