文档介绍：副职领导述职述廉报告能体现我们的工作态度和工作能力,以下是教师范文吧小编为大家搜集整理的副职领导述职述廉报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职述廉报告栏目!副职领导述职述廉报告(一)一、履行情况从xx年7月份政府换届以后,我担任政府常务副市长,主要协助市长处理政府的日常事务,具体分管政府秘书处,机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、局、老龄委、残联和委员会。回顾两年多来的工作,主要有以下三个方面:1、抓教育,激励奋发向上。我在政府所分管的单位,多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门,这些单位有软任务没有硬指标,比较清闲,但也比较清贫,在社会向市场经济转型期,各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作,想变动岗位,不求创,只求过得去,消极,牢骚满腹,怨领导不重用。这种现象产生,固然有其大客观影响,但与我们平常学****不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况,我从提高素养入手,狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来,我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会,并在重大节日、岁末,结合三讲教育举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学****宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,各单位干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少单位在搞好本职工作同时,组织大家学科技、学理论,提高干部职工全面素质。2、抓管理建章立制,鼓励争创一流。毛主席讲过:政治路线确定之后,干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲,一把手的水平有多高,工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后,针对这些单位服务功能较强这一特点,把要创辉煌,要争同行一流作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下,各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学****国内外先进的管理经验,强调一把手要学会宏观上把握大局,掌握科学的领导艺术。我用古人讲的君忙臣闲国乱,君闲臣忙国兴的哲理,启发大家要注意发挥班子成员作用:我用经济学家提出三管三不管道理,启发大家学会谋大事、办大事,切勿被事务缠身:我用上者为闲,能者居中,工者局下,智者在侧的管理经典,启发大家重视人才,发挥能人作用。两年来,我所分管的十多个单位,普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面,确实成绩斐然。民政局一甩在全区落后的帽子,城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动,受到地区好评;档案局工作在全国遥遥领先,被评为全省先进单位;地方志办公室成为全区学****榜样,地区在我市召开现场会推广他们经验;信访局被誉为维护社会稳定功臣,局长贺胜局多次受到地委、市委表彰;市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖;市政府秘书处严格机关各项,使办公室工作井然有序,仅管理一项一年可节约数十万元;机关事务管理局克服资金困难等问题,顺利完成3000户居民供暧工程,供暖面积达15万平米,确属史无前例;市宾馆开拓创新,服务工作跨上新台阶,被地区评为先进单位并在河津召开了现场会;市计委抓重点工程管理,理顺基建工程程序,