文档介绍：施工方案施工方案措施一、施工部署1、施工方针;我公司在本环境建设施工中制定一套管理严格、精心施工、指挥有力的施工组织方案。进一步树立“信誉第一”的企业形象。采用先进的技术管理模式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度、质量符合要求。2、根据本项目工程施工要求,我公司委派经验丰富的工程师、项目经理,并配备施工员、材料员、安全员等组成管理班子。工程项目经理部作为本工程的施工组织管理机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。另外,公司将组织技术科、质检科以定期和不定期相互结合的形式进行监督,确保达到本工程的各项指标。3、特点分析本工程工程量大、工期紧、质量要求高,需合理组织施工。二、现状考察:我公司在对东营经济技术开发区悦来湖周边景观工程取得投标资格后,组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察,并在现场召开了论证会,对本工程的特点及难点进行了分析、研究。三、各分部分项的施工方案:(一)施工准备:1、现场准备:现场临时设施建设,场地临时道路及材料场地的硬化等,施工用水用电布置。2、技术准备:根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤的完成施工任务。组织有关人员到施工现场进行现场勘测和现场校对。同时,也要组织施工技术人员熟悉图纸及相关规范,明确设计意图,做好工程的重点部位的施工方法和技术预控措施。检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和标高,图纸相互间无错误和矛盾,了解工程规模、特点、工程量和质量要求;明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求,向施工人员进行技术交底。摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括地质地貌、运输道路、地下基础、管道管线、供水供电、排水系统等,以便为施工规划和准备提供可靠地资料和数据。在施工区域内设置临时性或永久性排水沟,疏通原有排水泄洪系统。土场客土的含盐量必须到相关权威部门作好测试,确定优良的土场土源,排碱部位的各项材料进场前要先取样,送实验室,要求材料必须有出厂合格证,没有或者不合格的材料严禁进场。3、物资准备:根据建设单位提供的资料进行施工预算分析,做出计划,提前做好材料、成品、半成品的加工订货工作。4、人员准备:为确保质量、工期,使各项指标落实到部门和个人,建立项目施工承包管理的各级职责制,组织有关技术人员组成项目部,根据工程的实际情况落实所需工种,并做好施工前的各项技术管理准备工作。根据工程进度情况分批分期进入施工现场。5、机械准备:该工程所需机械设备已落实到位,根据工程需要随时到场,其他辅助机械现已准备充足。6、临时设施:本工程临时设施布置时要按照市级安全、文明、卫生工地要求进行搭设,进场主要道路通畅,材料场地硬化处理,建筑及场地设有排水沟,现场设置引水亭、消防区等。搭建临时生活区,要按照建设单位指定的地点搭设。生活区临时面积根据工人数目按文明、卫生工地要求配置。7、质量目标控制:强化全员的质量意识和创优意识,在全体员工中进行百年大计,质量第一的教育,使员工明确认识到工程质量是关系到企业能否生存的大事。从而真正树立质量第一的信念,为工程创优打下基础。同时,在施工过程中实施目标管理制度。8、组织保证:建立以项目经理负责制的质量保证体系,在项目经理部下设工程质检组,班组设专职质检员,形成一个全面的质量管理网络。各级施工管理人员要做到认真学****合同文件、技术规范和监理规程。按设计图纸、质量标准和监理工程师的指令进行施工。在施工中,落实各项管理制度,严格按程序施工。各班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序活动,强化质量意识,教育全体员工人人关心质量,人人做好质量。坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位责任制,做到责任到人。项目一把手是工程质量的第一责任人,生产、技术、等管理人员也要在各自的职责范围内承担质量责任,把质量做为考核时一项重要的指标。9、技术控制:开工前由施工技术人员负责,进行分层次的书面交底,使施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等在每个员工心中做到明确,更好的做好自己的工作。认真管理技术质量和工程施工的资料,做好各种统计报表。对有关的质量数据认真仔细的复合,经常检查各班组的原始记录,并进行业务指导从而保证材料的真实性。要及时全面的将建设单位、监理在施工中形成的文件进行收集、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。10、施工过程控制:在施工过程中,施工人员要求班组严格按照施工规范、标准进行,对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各工序的质量记录。各班组建立自检制度,认真执行各项质量标准。对于在施工过程中检查出的问题和质量通病,及时整改。每到工序施工完毕后,要报监理验收