经理绩效评价样表3.doc

文档介绍：职能讲明书部门名称经理办公室部门使命为了健全企业的治理制度,使治理制造出更多的效益,在公司进展规划的指导下,实施公司行政和后勤治理。实施公司的文化、信息化建设、行政后勤等治理工作。制度的修订和治理汇总公司的各项治理制度并监督各制度的执行;平衡各项治理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订;对各项制度进行统计、归类、编号、存档。制定实施公司行政费用治理制度:依据公司的相关治理制度,结合其他部门的需求,执行行政治理制度;负责相关制度的起草和修订;监督相关制度的执行。非经营性资产的治理:平衡各部门对非经营性资产使用打算;合理配置非经营性资产的使用;制订和完善非经营性资产治理制度。信息系统建设及日常治理:组织、协调信息系统的建设负责硬件的维护及软件的升级,确保公司网络的正常运转;负责公司网页的建设、权限的设置及信息的流转。负责后勤及行政事务工作文件、印章、档案、报刊邮发、会务、小车等行政事务工作;负责行政事务对外的联系和公关等;食堂、宿舍等后勤治理;法律事务、经济合同治理;;向职员宣导企业经理理念和核心价值观。部门权限:对公司级的制度执行有检查、监督和考核建议权;对本部门的岗位调整、人员异动具有建议权;按授权执行本部门预算;对本部门的基层职员的薪资变更具有建议权;对本部门基层职员的绩效考核具有考核权。