文档介绍：****项目工程管理规定管理内容1、轴线、标高测设检查:轴线位置及尺寸是否符合图纸设计及规范要求,标高测设是否符合要求。每一层混凝土浇筑完成后项目管理人员必须进行轴线、标高测设验收。2、模板安装检查:模板标高、轴线位置、截面尺寸、垂直度等是否符合图纸设计要求。每一层模板安装完成后项目管理人员必须进行轴线、标高复验。3、钢筋安装工程检查:钢筋规格型号、钢筋数量、钢筋连接是否紧固,钢筋锚固长度、接头位置、焊接情况、钢筋间距等是否按图纸及规范要求绑扎。型钢柱、梁焊接,检查焊条材料是否符合要求,焊接工艺是否符合要求。钢筋直螺纹接头连接位置按照二级套筒要求留设,现场严格检查此项内容。4、混凝土浇筑检查:混凝土到场小票,检查出场时间,混凝土标号,混凝土外加剂情况、混凝土试块留置情况,混凝土检查到场塌落度,到场混凝土不得加水,清洗罐车及溜槽水严禁倒入混凝土吊斗内。要求混凝土振捣密实,检查钢筋踩踏情况,检查钢筋跟班人员是否到位,混凝土截面是否符合设计要求。及时要求钢筋跟班人员修整钢筋踩踏严重部位、钢筋移位变形部位。混凝土浇筑完成后养护是否到位,督促施工单位做好混凝土养护工作。混凝土拆模后,项目管理人员应检查混凝土表观质量,检查是否有蜂窝、麻面、漏筋、孔洞、振捣不密实等问题,如有上述问题,严禁施工单位私自处理。5、原材料检查:材料进场时,检查材质证明,合格证等。包括材料的品种、型号、规格、数量、外观检查、取样试验、现场试验等项目。现场检查不合格的材料不得使用。例如:混凝土到场检查塌落度,如不满足要求,做退货处理。混凝土现场严禁加水,如果加水,则禁止使用,做退货处理。现场材料进场如有对质量怀疑,应做取样试验。严禁以劣充好,偷工减料。6、质量问题处理及验收:对于检查发现的质量问题,应形成书面记录,检查人要跟踪处理,工程其他人员有责任在本班内检查、工程负责人有责任随时检查质量记录表的登记问题是否已得到落实,如果没有落实,有义务督促处理。分部、分项工程验收,应认真填写验收记录表,在本班内验收的各分部分项工程,填写验收部位、验收结果。工程管理人员有责任对现场未隐蔽工程进行检查验收。如果隐蔽工程验收记录表中没有验收的项目,但施工现场已进行隐蔽施工,当班人员应落实是否符合验收情况,有责任对该项目进行验收。验收时发现存在质量隐患,应责令施工单位改正。7、资料管理:工程资料统一管理,查阅、借用由工程资料员按规定办理。二、工作制度1、考勤制度工程人员白天同行政班正常出勤,签到、签退由本人如实填写《考勤记录》,代签或弄虚作假者一律严肃处理。(2)工程人员外出执行公务须向负责人请示,请假必须提前一天填写《请假审批单》,按规定审批;因统筹调度需要加班时,必须无条件服从。(3)当班期间不在岗者视为无故旷工,无故旷工按照公司规定处理。2、值班制度工程人员实行夜间值班制度,具体按排班表执行。如请假,自行协调解决轮流当班事宜。夜间值班时间为晚7:00—早8:00,工程人员夜间值班后次日休息一天。当班期间,工程人员需坚守岗位认真负责,必要时积极协调建设单位、施工单位及监理单位共同配合。3、交接制度交接班严格执行“四交”、“三注意”和“二不接”。四交a、交完成进度情况;b、交质量问题情况;c、交技术问题情况;d、交建筑单位、施工单位、监理单位执行情况。三注意a、接班人员必须提前十分钟进入施工