文档介绍：交通银行股份有限公司深圳分行华强支行装修工程消防工程施工组织方案编制单位:编制人:审核人:编制日期:年月日审批单位:审批负责人:审批日期:年月日工程总体概述工程概况工程名称:交通银行股份有限公司深圳分行华强支行装修工程建设单位:交通银行股份有限公司深圳分行建设地点:深圳华强设计单位:深圳南利装饰集团股份公司监理单位:深圳现代建设监理有限公司施工单位:深圳市富银消防工程有限公司建设规模:室内外装饰、空调工程、主线电缆工程、排污主管工程、排烟道工程、楼顶天棚工程等,并负责其他专业管路的收口及配合;具体内容见施工图。并负责该装修工程向政府各相关部门及大厦物管的报建和验收工作。施工目标1、质量目标:工程质量验收等级为深圳市优良样板工程。2、工期目标:严格按照合同规定工期进行施工。3、安全生产目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。4、文明施工目标:强化施工现场科学治理,落实文明施工。5、服务目标:严格按规范及设计图纸施工,塑造业主中意的工程项目。项目部组织结构组织结构图如下:项目技术负责人给排水施工员电气施工员通风施工员质安员材料员资料员各施工班组项目经理施工治理在工程施工时期,公司组成一个专门的项目组,对工作时刻、劳动纪律统一治理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。那个项目组的组成及职责范围如下:项目经理:职责:负责整个工程的系统治理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他治理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程打算表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量治理处职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量治理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。工程主管:职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量治理。负责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题的解决,向项目经理及公司汇报施工完成情况,签字负责。3、材料供应部:依照施工队长工程进度,工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购。4、技术部:负责施工图纸技术交底,经项目经理、工程主管内部交底,确保工期及施工进度。5、核算部;负责施工过程更改,竣工核算工程量及竣工图纸的绘制,完成竣工决算,此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。6、资料员:负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。7、安全员:负责工程施工现场、生活区等临时用电的爱护,急电设备安全规范操作等进行定时检查,发觉隐患及时改正,督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产,制定安全治安条例,加强安全培训,确保纪律严明,安全大计。8、后勤处:负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。9、综合处:协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。施工配合及保证措施在该项工程的施工过程中,为保证工程的进度和质量,我们积极与甲方施工治理人员配合,以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。1、必备的施工条件:业主方指派专人负责与我方协调和配合;业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件(三通一平)。我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下,三天内进场施工,施工材料进入施工场地。2、与装饰的配合:要紧是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况,这将阻碍到管网的标高和探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。3、与电气安装的配合:安装公司必须提供电源操纵箱动力操纵箱、水泵操纵箱接线方式。4、与其他施工方的衔接配合:我们在施工期间服从甲方统一安排,作好与其他项目施工方的相互衔接工作,系统地制定工程分项进度,合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口,把本项目施工治理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。施工期间,由于甲方缘故或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的,我方现场工程主管会积极与甲方联系,及时把甲方的意见和建议转告项目经理,并及时作出更改方案图和更改讲明,待甲方签字认可后,我方进行更改施工。施工方法及质量保证方案针对办公大楼消防系统的具体情况,提出以下的总体施工方案:为了保证施工质量,必须严格按规范规程进行施工。考虑本次工程的工期,故在其人员的配置上差不多保持其固定性。必须严格按以下的施工注意事项和要求进行安全施工。(一)消防报警及联动系统工程:1、系统管线的施工要求:,应采纳电压等级不低于交流250V的铜芯绝缘导线或铜芯电缆。采纳交流220/380V的供电和操纵线路应采纳电压等级不低