文档介绍：上海市电力公司市区供电公司中心站站长行为规范考评表2004年月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:李珠祥 部门:设备运行部 岗位:中心站站长考核人姓名:陈震部门:设备运行部岗位:变电主管考核期限:从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量1、变电站巡视超周期4天。2、因工作失误造成延误送电2天或验收交接有阻碍送电重大失误。3、漏报检修打算4个回路。4、保电任务发生二次有责缺陷。5、因检查或特巡不认真而造成设备事故。6、完成分公司培训工作20%。1、变电站巡视超周期2天。2、因工作失误造成延误送电1天或验收交接有阻碍送电重大失误。3、漏报检修打算2个回路。4、保电任务发生一次有责缺陷。5、因检查或特巡不认真而造成未遂设备事故。6、完成分公司培训工作50%。按上级公司要求在正常情况下,完成所管辖的21座变电站、76座配电站的巡视、维护工作。按打算内完成35千伏变电站、10千伏大配新站、验收交接投运送电工作。按检修打算完成年度、月度检修、许可、停复役操作任务。完成各节日政治性保电任务。完成秋冬季、春季设备检查及气候性特发时设备特巡工作。按公司人力资源要求完成各类培训工作。1、35千伏变电站增加1座或配电站增加5座。2、每验收1座35千伏变电站或5座配电站且验收质量符合规范。3、超年度或月度打算2次。4、保电任务受到分公司表扬。5、发觉重要缺陷。6、分公司培训工作考评前三名。1、35千伏变电站增加2座或配电站增加10座。2、每验收2座35千伏变电站或10座配电站且验收质量符合规范。3、超年度或月度打算4次或大面积停电事故操作。4、保电任务受到市区局表扬。5、发觉紧急缺陷。完成工作及时性1、因本班组缘故不能在规定的时限内完成打算内工作2次及以上或发生1次延误下道工序或不良后果。3、遗漏紧急缺陷或重要缺陷未闭环。1、因本班组缘故不能在规定的时限内完成打算内工作2次及以上或发生1次延误下道工序或不良后果。3、遗漏重要缺陷或一般缺陷未闭环。正常情况下按打算完成各相关工作。正常情况下按要求完成职责范围内的任务。正常情况下重要及以上缺陷按规定时刻消缺闭环。1、在规定打算基础上超额完成月度打算10%。3、发觉重要缺陷并及时消缺。1、在规定打算基础上超额完成月度打算20%。2、发觉紧急缺陷并及时上报。工作效果有效性1、未按规定巡视并有遗漏巡视项2次。2、违反调操规定2次且二票合格率为95%。3、许可、验收工作未按规定执行,且造成一定后果。5、等级班组降为无级。1、未按规定巡视并有遗漏巡视项1次。2、违反调操规定1次且二票合格率为98%。3、许可、验收工作未按规定执行,未造后果。5、等级班组降为三级。变配电站巡视按规定要求完成,且无明显重要及以上缺陷遗漏。现场操作按《调操》有关规定执行,且二票合格率为100%。现场许可、验收工作按有关规定执行。确保班组人员完成制度培训课时,且有明显进步。完善班组各项基础治理工作,等级班组保二争一。1、在规定基础上发觉重要缺陷1次。2、二票合格率连续3个月为100%,且主变母线回路操作2次。5、等级班组升为一级。1、在规定基础上发觉重要缺陷2次,紧急缺陷1次。2、二票合格率连续6个月为100%,且主变母线回路操作5次。5、等级班组升为优胜。工作态度不服从工作安排或不能完成岗位内工作2次。不服从工作安排或不能完成岗位