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拓展训练一天拓展方案.ppt

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拓展训练一天拓展方案.ppt

上传人:x11gw27s 2020/3/4 文件大小:4.88 MB

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文档介绍

文档介绍:明阳天下拓展培训公司体验式培训专家拓展培训方案攻豫篓障债褐沪礁耗舶摘长榜磕捂弗珠纽泅院肺秦咖燃趋柄定铆煮辟酥痛拓展训练一天拓展方案拓展训练一天拓展方案您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的户外拓展方案书。希望我们的户外拓展计划能满足您的需求,同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的户外拓展计划。作为一个专业从事培训咨询的学****顾问,我们向客户传输当今世界最新的知识和理论,并努力确保参加培训的企业和员工可以有效地运用这些知识和理论,以创造更多、更好的社会财富。但我们更希望做到是,学****能成为您的一种人生需求,同时也是您的人生享受!我们希望通过我们的服务给用户带来各方面的满足,不断保持服务的独特性和新颖性,为客户提供一种增值的服务,并希望保持高水平的客户满意以确保我公司能在未来的竞争中保持领先。在此前提和背景下,我们设计和开发了一系列解决方案式的培训课程。我们真诚地希望我们的课程对您及您的团队会有所帮助。祝贵公司全体员工快乐!尊敬的客户:享受学****享受生活EnjoyLearning,EnjoyLife...明阳天下拓展训练粘且幕柿码咨南声躬巷毯郁黄炽医琴团食漏谓横寐常赏躬矩析倪笺弓幅帽拓展训练一天拓展方案拓展训练一天拓展方案课程背景在与贵公司的联系与交流中,我们对此次户外拓展训练需求有了一定的了解,这为训练的设计与执行奠定了良好的基础与互信。活动对象:活动人数:待定活动时间:待定活动地点:清镇红枫湖培训形式:15-18人为一队,每队在一位培训师的指导下进行培训培训方向:团队建设 培训目标信任:使学员体验并理解信任做为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方法;责任:感悟团队的目标、使命与个人的关系,从领导者与被领导者不同的角色反省责任,以及如何管理好责任;冲突:感受团队的冲突,学会处理良性冲突与恶性冲突,在冲突中合作,在合作中共赢;投入:体验团队目标与个人投入的关系,学****团队业绩与个人努力的关联;结果:关注结果,有效利用目标管理,并学会有效激励。为配合以上培训目标,行知省体验式培训中心特别设计本方案。明阳天下拓展训练概态咽炉较脾嫌瞎乌麻铡扬誉娱逸纯附躲夹呻纱汉较议渣咀裸勾启癸柒坚拓展训练一天拓展方案拓展训练一天拓展方案设计目标训练重点对应项目信任与被信任团队与个体的关系处理信任责任冲突课程设计思路投入结果良性冲突与恶性冲突的解决团队目标与个人努力、团队业绩与个人投入目标管理、有效激励信任背摔、茫茫人海智力电网、珠行万里核弹危机、七巧板智力电网、毕业墙黑洞、七巧板、毕业墙模块A信任通过信任的体验,自我的检讨与分享,使学员体验并理解信任做为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方。信任的本质探讨信任来自何处如何赢得信任把信任进行到底具体项目:信任背摔、茫茫人海明阳天下拓展训练扛形卡止粥垫驼门但殷灰倚铲渡红郭又萤伺款蔼入窍隆框淌焉莉考朗找鞍拓展训练一天拓展方案拓展训练一天拓展方案模块B责任在模拟团队中,通过共同完成各项团队的任务,感悟团队的目标、使命与个人的关系,从领导者与被领导者不同的角色反省责任,以及如何管理好责任;角色扮演与达成任务的过程中暴露个体的弱点,从结果来回顾过程,反思责任问题。团队的目标与个体的关系从个人优秀到团队卓越每个人的责任组合在一起构成团队的目标和结果团队赋予的责任要求我们认真伴好我们自己的角色具体项目:共同进退、信任背摔模块C冲突有团队就有冲突,冲突有良性冲突与恶性冲突,如何实现促进良性冲突,减少恶性冲突,这是留给学员的问题。同时,使学员学会在冲突中合作,在合作中共赢。体验冲突的感觉区分良性冲突与恶性冲突有效利用良性冲突,减少、避免恶性冲突在冲突中合作在合作中共赢具体项目:七巧板课程设计思路明阳天下拓展训练脸驯是随亭冶驭兆茂迸畴赐盯似助酉乘九驶近饵屉品绽撅珠泌厕趁稗碳侮拓展训练一天拓展方案拓展训练一天拓展方案课程设计思路模块D投入队员与队员的冲突、队员与团队的冲突凸现个人与团队的关系,只有各就各位,在写作的原则下各司其职,才能实现高效团队;领导者有领导者的角色,队员有队员的角色。在此过程中是学员体验团队目标与个人投入的关系,学****团队业绩与个人努力的关联;团队领导力的主体个人与团队的关系与角色认识明确个人责任和组织责任体验团队协奏的默契,明晰个人努力与团队业绩的关系培养团队成员的责任感和信心具体项目:珠行万里、七巧板模块E结果关注结果,有效利用目标管理,并学会有效激励。关注目标、关注结果有效利用目标管理有效利用团队结果进行团队管理具体项目:挑战180秒明阳天下拓展训练德惩逃源薛脯尘憎陈碍撰拔库唤亨后给傻锻娠枣杖岿脐陋泼很希截场冠之拓展训练一天拓展方案拓展训练一天拓展方案团队建设的四个阶段及特征与要素组合期磨合期稳定期成熟期清晰的 目标恰当的 领导内部 支持应变 技能相互 的信任相关 的技能一致的 承诺