文档介绍：项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系,确保工程项目正常进行:7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本:8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作:10、解诀处理施工中出现的各种技术问题,协调解诀、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付,赢得建设单位的满意;12、完成建设单位领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位的职责1、在项目负责人的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目负责人的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解袂工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。6、协助项目负责人,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学****新工艺,新规范,优化项目技术力量。施工员岗位职责1、在项目负责人的统一领导下, 按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工