文档介绍：2015年年度发展规划血液肿瘤科1目录1业内形势2战略规划3运营规划4品牌规划2开篇寄语时光流转、岁月交替,开科已有8月,感谢各位领导的指导和关怀,我科目前各项日常工作已在平稳有序开展中。对于即将到来的2016年,我科要积极应对竞争,积极开拓发展,继续从多方面加强科室建设,提高专科业务水平,提升本科核心竞争力。3Objectiveproblems主流肿瘤检测与治疗手段一览表检查设备放射治疗介入治疗热疗生物基因治疗射频消融传统治疗基因筛查/免疫组化/流式分析PET-CT/PET-MR/ECT直线加速器/精确放疗/粒子植入伽玛刀/后装机射频消融/冷冻治疗/海扶刀/光子治疗支架置入冉通术/瘤体注药治疗全身热疗基因治疗抗体治疗射频消融手术+化疗中医中药疫苗治疗干细胞治疗局部热疗细胞因子生物化疗小分子靶点药物治疗×××××√×√√×√√诊疗设备和治疗手段匮乏,既缺少放疗设备和先进的诊断设备,又缺乏多样化的治疗手段。存在的客观问题设备与治疗手段缺失率达到95%4对手先进诊断设备和方法邵阳市中心医院肿瘤内科将来的发展方向手术治疗为主放疗及其他综合治疗为辅邵阳市肿瘤医院将来的发展方向精确放疗为主手术及其他综合治疗为辅5INTERNALANALYSISEXTERNALANALYSIS拥有一流的医师完整的医院体系服务态度好科室口碑好STRENGHTS(优势)外院医院威胁巨大:知名度更高/诊疗手段更多/病房条件更好院内限制多:首诊患者流失导致病员不足/非专科规范诊疗多见医保各项限制THREATS(威胁)医院及专科知名度不高治疗及检测手段不足院内科室合作率极低首诊病人很少病房条件差门诊量低/业务量少开科历史短WEAKNESSES(劣势)后发优势上升空间大开展新技术及新业务OPPORTUNITIES(机会)【未来5年我科品牌战略——打造一流的省市级品牌】8牢记使命,坚持“满足广大医患的需求”的服务理念;采取“差异化”的发展模式;着重新技术引进和新业务开展,不断增强专科的核心竞争力;,塑造本学科的品牌;努力发展科室重点业务,加强学科建设,进一步提高科内医护专业素养,以期可持续性发展;紧跟国家政策和医院发展脚本,加大对三甲的创建工作。91、引进新技术,开展新业务2、多点开花,重点突破3、积极营销,塑造品牌4、提高专科素养,