文档介绍：企业领导讲话心得体会通过认真学习董事长及各位老总的讲话,使我对恒丰事业的认识更加坚定,对恒丰平台的搭建更加认可,对“华山论剑”品牌的热爱更加执着,对“勇智敏仁”的巅峰文化更加推崇,对公司的精英团队更有信心,对恒丰人的“敢为人先,永争第一”的精神更为感动。聆听报告,让人振奋,催人奋进,时不我待,机不我与。2014年度,集团公司贯彻“务实创新、高效节俭、敢为人先、永争第一”的企业理念,在集团公司董事会的正确领导下,在公司高层管理团队的带领下,在全体同仁的艰苦努力下,在公司行政后勤部门的全力配合下,在公司家属的大力支持下和默默奉献下,在社会各界的关怀呵护下。公司各产业板块实现了长足的发展,圆满完成全年的销售目标,回款任务,实现了公司各个系统的安全高效运营,2014年度完美收官。取得了骄人的业绩,达到了公司既定的目标。面对崭新的2015,时代将我们推到了风口浪尖。面对销售10亿的目标任务,我们绝不退缩,迎难而上,勇立潮头,再创巅峰,再造辉煌,再立新功,再续华章。我们将践行“务实创新,高效节俭,科学管理,全面提升”的综合管理思想。以“品牌文化主导,优良品质促进,市场基础保障,营销创新驱动,以稳定价格为根本,以消费者工作为主线。”的营销思想。以空杯心态,全面提升自我,打造廉洁团队、正气团队、忠诚团队。不断提高自我学习能力,培养自己的格局和胸怀,增强大局观,增强前瞻性,做一个有谋略、善指挥、能决断的将帅之才。三天的总结大会很务实,很实际。对我是一次全身心的洗礼,是对公司、对所做的事业有一个更清晰的认识,让我坚定信念,我愿和大家一道同舟共济,群策群力,全力以赴,爱岗敬业,团结奉献,把恒丰的事业再推上一个新台阶,新高度。通过会议的学习,我个人总结出我们团队取胜的三大-法宝1、价格体系。价格是产品的生命线,利益是连接市场各参与者的纽带,力争达到共赢,取得社会平均利润,合作才能稳固,长久。认真研讨更方利益关系,在博弈中收放自如,游刃有余,但要留有余地,有应对突发事件的预案,可打多套组合拳。2、基础建设。包括队伍建设,建立两支素质过硬的队伍,一是销售团队,二是经销商团队。外部建设时培养产品意识形态,教育、教化市场,教育、引导消费者。教导、同化社会舆-论导向。高举文化大旗,倡导勇智敏仁。共鸣、共振市常虚实结合,全方位突破,海陆空出击,多-维度作战。手段:广告信息频率,感服消费者,领袖人群力量说服消费者,名人专家慑服消费者。形式:五个一,陈列,门头,堆头,旅游3、统一战线。最大限度的发动一切可以发动的力量,团结可以团结的力量。见缝插针,无中生有,让广告无处不在,遍地开花。如酒店绑定,陌生拜访,销售顾问,劳动竞赛,异业联盟等。2015,我们将全面突破,全面提升,全局拓展,全新亮相。我们将立足本职,围绕董事长讲话精神,以履职和学习为日常工作。围绕讲话精神,我对现阶段工作做如下规划:1、利用品牌登陆央视契机,完成由第一热销品牌延伸央视上榜品牌的诉求。可做宣传物料,横幅,热烈祝贺,营造氛围,为春节战役助力,加温。为去库存加力,让活动保持可持续。细分目标任务,落实到点,层层目标控制,责任到人,为销售10亿目标提供市场基础,理论依据。2、积极和竞品商切磋,交流,博弈。完成竞争向竞合的转变。广泛应用统一战线,创新思维,大胆开拓。狙击外来品牌,嫁接竞品销售网络及渠道,策反、同化竞争对手,为我所