文档介绍：班组企业建设心得体会近日我阅读了《中国式班组系列丛书》,书中的内容非常重要,涉及了班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工”,一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是非常有必要的,所以在阅读之前,我一开始就树立了为电业局发展而阅读学****为完善自我,超越自我而阅读学****的理念;把阅读学****作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。班组是一个企业或者单位中最为基本、活跃的组成部分,是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地,是企业或者单位管理的基本内容。同时,班组还是企业或者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此,班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义。班组建设好,能够有效的提高管理水平,为企业或者单位的正常生产经营活动提供更为优质的服务,还能够为企业或者单位的生产任务的顺利完成提供保证,使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲,电业局想要可持续发展,具有更强的竞争力,就必须要加强班组建设。那什么样的管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员生机活力呢?这个问题值得我们去仔细思考,而在《中国式班组系列丛书》这本书中我找到了答案:那就是坚持“以人为本”的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业(单位)在经营过程中对内部员工的管理,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言,如果班组管理不注重以人为本,班组成员也没有形成一种和班组和企业(单位)联系在一起的价值观理念,很多班组成员都有自己的第二职业。另外,员工之间存在利益争夺,班组成员之间不够团结合作。很多班组成员都是为了赚钱,利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象,都是由于“以人为本”的管理理念建设不够或者根本就不存造成的,就如失去精神动力的人们,萎靡不振。以人为本是企业或者单位管理建设的基本原则,班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上,要凸显“兵头将尾”作用,要展现班组成员业务优势,要发挥班组的融合功能,以充分调动班组成员的积极性,坚持以人为本班组管理理念,不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢?第一,凸显“兵头将尾”作用,建设特色的班组长管理理念。班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者,首先要具备强烈的事业心和责任感,熟练的工作技能和浓厚的安全意识,以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质,同时,还要具有较强的创新意识,组织能力和个人魅力,班组长的个人素质,决定了班组管理的方向和质量。因此,在班组管理过程中,班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣,或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质,应做到全面管理;要积极推行班组民主管理,完善班组员工绩效考核制度,量化班组考核内容,做到科学管理;要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”,避免出现干活越多越受罚,偷懒、耍滑不受罚的现象,做到辩证管理;处处、事事、时时以人为本,以“有为赢有位”,切实得到班组成员的真心支持和拥护。第二,展现班组成员业务优势,建设特色的班成员管理理念。班组文化建设的最终目标,就是要保持职工最佳的工作状态,展示最佳的工作质量,创造最佳