文档介绍：生产计划变更管理办法
总则
制定目的
为规范生产计划变更流程,使计划更为顺畅得以执行,特制定本办法。
适用范围
因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。
权责单位
总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
生产计划变更流程
定义
本办法所指的生产计划变更,系指已列入周生产计划内之生产订单,因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划之变更。
变更时机
客户要求追加或减少订单数量时。
客户要求取消订单时。
客户要求变更交期时。
客户有其他要求导致生产计划必须调整时。
因生产进度延迟可以影响交期时。
因物料短缺预计将导致较长时间停工时。
因技术问题延误生产时。
因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。
因其他因素必须作生产计划调整时。
变更流程规定
生管部在遇到上款规定的各种状况,经确认必须变更生产计划时,应发出《生产计划变更通知单》。
《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容:
生产计划变更原因。
计划变更影响的生产单位及时间。
原生产计划排程状况。
变更后生产计划排程状况。
需各部门注意配合的事项。
如生产计划变更范围较大,生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。
如生产计划变更后,新计划与旧计划相比较有较大变化时,生管部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产计划》。
《生产计划变更通知单》及其附件除生管部自存外,应比照生产计划之发放要求,发放下列部门:业务部、开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、资材部。
各部门接获《生产计划变更通知单》后,应立即确认本部门工作安排之调整,以确保计划之顺利执行。
生产计划变更后之作业规定
生管部
修改《周生产计划》及每日生产进度安排。
确认并追踪变更后之物料需求状况。
协调各部门因此产生的工作调整、配合。
业务部
修改《出货计划》或《销售计划》。
确认变更后计划各订单交期是否可以确保。
处理因此而产生的需与客户沟通的事宜。
处理出货安排的各项事务。
开发部
确认产品设计、开发进度,确保生产。