文档介绍：绩效管理?课程名称:绩效管理?主讲人:常诚?地点:电教室?开课时间:14:00?课节总时间:?1、互动游戏?2、宣布课堂纪律?3、什么绩效管理??4、为什么我们要做绩效管理??5、什么叫考核??6、互动游戏?7、考核的方法有哪些??8、我们公司以后将推行的考核方法。?9、作业什么是绩效管理?绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。? 所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。为什么我们要做绩效管理??1、为全面了解,评估员工工作效率,提高公司工作效率。?2、及时公正的对员工的工作成绩进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一步的工作绩效改进做好准备。?3、为中层员工,技术人类,核心骨干员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的培训提供人事信息与决策依据。?4、将人事考核转化为一种管理过程,形成员工与公司双向沟通的平台,以增加工作效率。?企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作,却很少花时间对过去做出反思,很少去总结过去的成败得失,而是一门心思地往前走,生怕因为总结过去而耽误了赚钱,耽误了发展。? 以前的观念是“别老坐在这里了,赶快去干活吧”,而现在人们更多是提倡“别忙着干,先坐下来想一想”。相比,我更喜欢后一句话,因为它告诫人们在做一件事情的时候不要忙乱,而是要想好了再做,这样才能保证始终在做正确的事情,而不仅仅是把事情做正确。? 做好这个工作,也算是对企业过去一段时间进行了一个系统的总结,将总结的结果形成一个系统的报告,便于企业发现问题,及时调整,积蓄力量以便更快更高效的发展。所以,企业应在实施绩效管理之前好好地总结一下管理中存在的问题,找出问题的症结所在,把它放到绩效计划当中,作为绩效管理的努力方向加以解决。什么叫绩效考核??绩效考核(Performance Assessment绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作,需要做大量的相关工作。首先,必须对业绩考评的涵义作出科学的解释,使得整个组织有一个统一的认识。通俗点来理解:就是对员工的工作业绩、工作状况、工作效率及实际效益进行以数据客观的、实事求是的考核,最终与员工的切身利益(工资收入、奖金分配、福利待遇)挂钩。互动游戏?1、参加人员从第一排开始报数,报到3的倍数或是尾数是3的须说“过”找四个玩游戏犯