文档介绍：第一章项目经营治理 1一项目经营治理概述 1二项目成本治理 2三施工现场核算治理 3第二章岗位职责治理 6一经营治理中心职责 6二经营治理中心经营治理治理员岗位职责 7三经营治理中心预算员岗位职责 8四二级核算经理岗位职责 9五二、三级经营部职责 12六二、三级单位经营部长岗位职责 15七二、三级单位投标治理专员岗位职责 18八二、三级单位成本预算员岗位职责 20九二、三级单位合约治理专员岗位职责 21第三章项目全过程造价操纵治理方法 24一投标报价的治理 24二合同治理 24三施工时期 25四竣工结算时期: 27第四章建设工程投标报价预结算治理方法 29一总则 29二治理职责 29三投标报价的编制 31四二次预算的编制 31五工程竣工结算治理 32六分包工程结算治理 33七内部经营项目结算治理 34第五章建设施工合同治理方法 36一合同签订程序 36二合同交底 39三合同的履约 39四合同的变更、解除 40五合同纠纷的处理 41六合同的治理、借阅与备案 42七其他 43第六章二次预算治理方法 48一二次预算的编制原则 48二二次预算工作及要求 48三二次预算的工作流程 52第七章项目现场核算与签证治理 55一开工前核算治理 55二分项工程核算治理 55三项目签证过程中应注意的问题 70四月度或节点核算治理 70第八章新《规范》条件下的相关调整 71一一般规定 71二工程量清单编制 73三投标报价 75四合同价款的约定 77五工程计量 78六合同价款调整 80七合同价款中期支付 91八竣工结算与支付 95九合同解除的价款结算与支付 100十合同价款争议的解决 102十一工程造价鉴定 104十二工程计价资料与档案 107第一章项目经营治理一、项目经营治理概述“企业是利润中心,项目是成本中心”,为加强成本治理,经营治理中心作为项目成本治理中心,制定成本治理方法,形成一套完整的成本核算和成本操纵系统。加强项目成本的监管工作,落实成本操纵责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发觉问题进行调整,操纵和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、要紧实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。施工项目治理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切治理的落脚点。企业的治理重心落实到项目治理上,实行项目经理授权经营,建立起科学的在建工程施工治理组织体系,推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩方法;强调过程操纵,加强检查监督,加大对项目部的运作操纵及服务监督力度。总之,项目治理应以合同治理为龙头,以质量、进度、安全为核心,以成本治理为手段,以经营和社会效益为最终目的,实现治理的科学化、规范化、专业化、制度化。二、项目成本治理1、实行全员、全方位和全过程的成本治理,真正做到降本增效。项目成本考核实施责任追究制,形成以项目经理为第一责任人,各个治理层面和施工班组人人参与的成本治理网络。2、推行项目打算成本预操纵度,工程中标后十日内,二级单位公司编制出施工预算(按分层、分部、分项编制)。项目部接到施工预算后十日内结合施工组织设计及市场价格,编制项目打算成本,打算成本的最高限额为工程承包价款。打算成本经二级单位公司审核确定后报经营治理中心审批。3、项目部将批准的项目打算成本指标层层分解,责任落实到人或相应的工作班组,明确责任人指标和奖罚方法,并依照施工进度打算按月进行成本考核。每月初项目部结合项目施工进度打算,编制月度打算成本报二级单位公司审批后实施。月度成本开支严格操纵在打算成本之内,打算外开支不得进入工程成本。为保证打算成本的有效性,项目成本打算应随施工进度的变更及时调整,施工期间有变更项目及时签证,传递到二级单位公司预算部门,同时调整打算成本报二级单位公司审批。4、项目部建立月度成本核算台账,专人负责,做到日事、日清、日毕。每月末项目部结算月度实际工程成本报二级单位公司核算部门与打算成本进行对比分析,同时将下月成本打算报经营治理中心备案。5、实施以财务治理中心为核算中心的项目成本操纵制度。经营治理中心每月6日前将批准的项目打算成本及月度打算成本转集团财务治理中心,财务部备案后8日前传递到二级单位公司财务部门,二级单位公司财务部门严格按打算成本操纵各项费用开支,超打算开支一律不予支出。无打算成本的项目不得支出任何费用。6、二级单位公司负责对项目月度打算成本的实施进行检查、监督,对月度出现亏损的项目,及时申报经营治理中心,并进行缘故分析。同时二级单位公司应对其进行审计分析缘故,制定纠正措施,报经营治理中心备案。7、经营治理中心