文档介绍：XXX人民医院信息化建设十三五年规划 12月目录第1章现状分析 5第2章XXX人民医院五年信息化规划 (.01-.12)结合五级电子病历系统电子病历、临床护理等整体化升级改造 (.01-.12):配合医联体建设,优化流程服务; (.1-.6):持续优化流程服务,加强医疗质量管理 (.7-):实现医院精细化运营管理 51第3章建设模式 、日常维护工作 98第4章人员分工 99第5章效益分析 ,提升医院整体形象 ,全面提升了医院医疗质量管理 ,开源节流,降低医保收入损失 100现状分析XXX卫生政策要求为深化医药卫生体制改革,推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系,更好地发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用,加强社区卫生机构能力建设,鼓励康复和护理机构发展,构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式,促进分工协作,合理利用资源,方便群众就医,,XXX卫计委启动以XXX人民医院为中心的医联体建设。XXX卫计委希望以信息化建设为手段,经过建立信息平台,建立相关的流程和制度,经过整合XXX各医院的信息系统,实现医疗信息的全面共享,支撑医疗联合体的业务合作,加强各级各类医疗机构医院之间的医疗协作和资源共享,进而实现管理信息的共享,改变旧的管理体制,实现由分散管理向一体化管理转变、由事后控制向全程控制转变、由粗放管理向精细管理、智能管理转变,从而提高全市医疗资源的效率,促进医疗、科研、教学工作协调发展,为群众提供优质、高效的医疗服务,提高广大群众和医务人员的满意度。XXX人民医院信息化现状XXX人民医院非常重视信息化建设,与XXXXXX公司合作多年,利用医院信息化整体解决方案和相关产品,从HIS系统到电子病历、移动系统、PACS、临床检验等的分步建设,使该院的信息化从无到有,从弱到强,从运营到临床再到管理,信息化管理已成为医院的基础设施和重要组成部分,医院有效的利用现有的信息资源和信息管理系统推动医院的快速发展,方便了患者,提高了临床工作效率,提高了医院的管理水平和服务水平,将医院打造成先进的现代化医院,提升了医院的品牌效益和核心竞争力。随着医院管理要求和社会医疗体系发展趋势的需要,医院信息化建设还需要持续完善和建设,医院接下去需要配合XXX医联体的建设,支持县卫计委建设好各项医疗协同业务,持续改进医院就诊流程,提升服务质量,同时加强医院医疗质量和运营的精细化管理。、水平差异、信息不畅等因素导致的医疗过失。基于现代的数据分析和数据挖掘技术,对电子病历所蕴含的大量数据进行分析和统计,能够有效支持循证医学等以临床资料实证为基础的医学教学和科学研究,大力促进临床医疗技术和水平的发展。,减少人为错误,降低成本。经过医嘱的闭环管理,从医生录入医嘱开始,就可对医嘱的各种情况进行提示,可对护士执行医嘱的状态的进行监测和过程的提示,经过对医嘱的精确查询能够了解医嘱全过程的执行情况,建立完善的医嘱追述系统(OrderTrackSystem),实现患者在诊疗全过程中的“可视化”监测和管理,确保在正确的时间对正确的患者使用正确剂量的药物,进而达到整体治疗目标。实现检查申请单的电子化流程,降低打印成本。、有效、价廉、分级、连续的基本医疗服务,三级医院回归疑难重症患者的抢救治疗。实现医院和区域的双向协同,在医院病人就诊时,医生能够调阅病人在其它医院和社区的诊疗情况记录。更全面的掌握病人的健康状况。、互联网与移动通信网之后的信息产