文档介绍：摘要
我国制造业企业在长期的管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索,并积累了许多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于穿透的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的差别管理。因此,必须树立新的成本管理理念,对制造业企业现行的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,建立新的成本管理体系。将战略与战术安排结合起来,从战略的角度思虑成本管理系统。
本文首先对战略成本管理理论进行了分析,找出其管理方法。在此基础上,通过对诺基亚公司的战略成本管理实例分析,了解战略成本管理的特点及优势。由本文可见,战略成本管理在制造业企业中的应用将越来越广泛,成本管理也会因为有了战略而更加科学。
关键词:制造业企业;成本管理;战略成本管理
Abstract
China's manufacturing enterprises in the long-term management practice, management of cost and effectiveness of science is also useful to explore, and accumulated a lot of experience in cost management, cost management experience, these are basically limited to the ration of the tactical cost management areas, few differences related to management of strategic sense. Therefore, we must establish a new cost management concept, the cost of manufacturing enterprises in the current management reform, expansion of functions, and the establishment of new cost management system. bine strategic and tactical arrangements, from a strategic point of view thought-cost management system.
Firstly, the theory of strategic cost management analysis to identify its management. On this basis, through the Nokia case study of strategic cost management, strategic cost management to understand the characteristics and advantages. This can be seen by the strategic cost management in manufacturing enterprises in the application will be more extensive; because of cost management strategies will be more scientific.
Key Words:pany;cost management;strategic cost management
目录
一、引言 1
二、战略成本管理基本理论 1
(一)何谓战略成本管理 1
(二)传统成本管理的缺陷 2
(三)战略成本管理的内涵和意义 4
三、战略成本管理的基本工具 6
(一)价值链分析法 6
(二)战略定位分析法 7
(三)成本动因分析法 8
四、战略成本管理在制造业企业的应用 9
(一)制造业企业完善战略成本管理的必要性 9
(二)未来制造业企业战略成本管理发展方向 10
五、战略成本管理在制造业企业中的具体运用 11
(一)背景介绍 11
(二)战略成本管理案例分析 11
六、结论 13
参考文献 14
致谢 16
一、引言
当前社会经济高速发展,全球范围内各个企业间的竞争为成本管理下了一个全新的定义,它从短期性的利润最大化这一潜在的动因,转变为定位在了更具深度和广度的战略意义上。
由于战略管理理论和方法在当今社会的企业中的应用越加的广泛,使得人们越来越认识到,传统成本管理系统注重的企业内部的价值耗费已经不能适应当前成本管理环境的不断更新,不能持续的为各个企业战略管理提供有价值的成本决策信息。同时在企业实施成本战略管理的背景下,传统