文档介绍：员工的产值工资计算公式=(本月产值总数一3000元基本任务数)x6%,员工的产值积分计算公式=本月产值总数x2%。(一)、员工月工资分配方案正式员工的月工资分为:基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。:基本工资标准为每人每月300元至500元不等。试用员工转为正式员工后,基本工资为每月300元,连续3个月月产值超过10000元者,月基本工资可增加到每月350元,连续12个月月产值超过15000元者,月工资可增加到450元,B分累计达到10000分者,基本工资不足500元的可上调一级工资。连续六个月产值下降,工资按下降比例递减。员工休息、休假、请假超过两天部分,按平均数扣除工资。对公司有突出贡献者,基本工资标准可适当提高。:公司鼓励员工一专多能,凡员工有技术专长或是掌握多项技术者,即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级50元标准递增,一般技术人员最高为300元,特殊技术人员最高为500元,上调间隔不得少于一年。技术工资按出勤天发放,员工休息、请假、病假参照基本工资办法执行。:班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准,其标准因其职务高低和管理任务轻重而定,每级50元,普通干部最高为300元,经理以上干部最高为800元,按月发放。职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩,一般每100元须当月完成管理任务50分(指管理扣分),完不成管理任务按每分1元从本人职务工资中扣除,如管理水平欠佳和未完成管理职能,可随时停止发放,同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竟聘上岗后,可提高职务工资标准。:指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资,干部每月在300元以内,员工可改用产值发放方式。:指员工与公司共同投资购买的设备,根据利润,按照入股金额的比例,当月从工资中兑现。利多多分,利少少分,无利不分。:产值工资是员工工资中的重要组成部分,影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。,员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。,超过部分,按6%计算员工浮动工资。,产值工资=(当月产值—3000)x6%。评分在80分以下的,产值工资按评分系数下调。:少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案,如摄影部的后期消费工资,每人每月必须完成一定数量的后期消费业务,完成后该项工资如数发放;未完成按比例扣除该项工资;超过部分,分段计算奖励,分别按10%—40%比例提成或者是加倍计算产值。:少数部门根据部门的特殊性,实行按业务量比例发放工资,如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等,凡实行计件工资的不再发放加班工资。计件工资可逐步过渡到产值工资。:每个员工每人都有固定的电话补助,每月随工资发放,员工每人每月发放标准为50元,主任级别为100元,经理级别为200元,特殊部门如业务经理,可增加50元至100元,在以上标准基础上,参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元,未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。未参加公司内部集团网,但使用公司彩铃的,按原标准执行。:凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工,每人每月营销任务为300元,无营销业绩当月扣A分9分,B分18分,连续二月无营销业绩,当月扣A分18分,B分36分;连续三个月以上无营销业绩,当月扣A分36分,B分72分。有营销业绩一律不扣分,并按营销额的6%计算营销工资。随着重视积分人员的增加,逐步过渡到只扣积分,不扣A分。:加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。:员工当月未休息,公司付加班工资100元(A分50分B分100分);当月休息一天,付加班工资50元(A分25分B分50分);当月休息在两天以上,不另支付加班工资;主任级别以上的管理人员,按以上标准加倍计算。:记加班范围:;、学****培训等活动;、娱乐比赛等活动;。不记入加班的范围:,休息的时间;;,在外面就餐超过半小时以后的时间;;,第二天休息,如果休息时间小于前一天加班时间,可不计算休息;前一天加班时间=加班时间—第二天休息时间,如果休息时间大于前一天加班