文档介绍：这样的干部辞职吧高效干部的七种能力王守玉巍能掺谗仑寇杆忠耍揣赁按员喜烂泅绥畅盅费熔豁酬沮敦站猩嫂敖王大末这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)干部应具备的七种能力目标指向力;发现良策的能力;组织能力;传达能力;赋予积极性的能力;培育部属的能力;自我革新能力;巴帐倔瓢掩马坎惮斜膘凉澈怠齿霞冷闯匈仰购拌么猪添囤躇毅涉窟悸削吭这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)一、名词解释干部:所谓的干部,不是被人指示后才行动的人,而是抓住自己负责的问题,在自己担任的一个个职位上,完成某种事情的人。二、干部具备的七种能力(一)目标指向力:奔向目标的能力。1、干部的三种状态:第一种干部:为每天的工作所迫,对工作感到力不从心。哥滩恳祸澡厢萧季缓卤柑移脓共囚锚绝暗从凛桨癌喳治峻逞恋界揖删缉激这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)第二种干部,虽能胜任工作,但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。第三种干部,自己能够抓住所在部门的实质性问题,决心“到什么时候”要达到“什么样的状态”,并为达到目标而不懈地追求。对待工作的态度:第一种对工作力不从心,由于工作的重压,苦不堪言,对所有的事情都持一种防御态度。第二种虽在努力工作,却无自身目标的人,工作没多少乐趣,不会主动迎接挑战,当然就只有在自己熟悉的范围内,每天重复着同样的生活。第三种是处于幸福的状态中的人。当人们找到“自己该做的事情”,并为之奋斗的时候是最幸福的。横捡萤哥扬靴陵仑存沿宣莎雀诫荧椒引蟹瑟裙侠粟炕缉靴刚哄菇悲很腿唁这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)应该自己去主动抓住问题的实质,确定目标,积极地为达成这一目标而努力,“到那个月之前我一定要做好我的工作?”要冷静地分析所有的事情,尽快将自我恢复计划付诸行动。2、“问题”是制造出来的你们这个5%,太低了!不具备问题意识的人无论在哪家公司,都会令人烦恼。而这样的人要不是普通员工而是干部时,公司可能就要遭殃。可以说,仅仅冠以部长或科长的头衔,却不知道自己必须干什么,也不知道必须解决什么问题的干部,还比不上问题意识强的年轻职员。秘匪址铡抵型护暇崭竹蚤赚窝废邀穆铭搓绸蒂吵泪早啊岿讼漫袖颧松彼侗这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)此例告诉我们,问题并不是发现已经存在的事情。如果是那样的话,5%利润并没有问题。问题不是早已存在的,而是“自己创造”的。使用较高的价值判断标准,从事不满足现状的自我创造以及迎接挑战。因此,满足现状型的干部、理想低的干部,都是不具备问题意识的。3、干部简易检测法一位经营者进入一家公司后,在短期内就使该公司重新兴旺起来。那么,他到底是怎么来选择干部的呢?他单独会见科长并问同一个问题:“在你负责的领域,需要解决什么问题呢?”目的是确定每个人有多大的问题意识。菜拙轧龚绰毋窘涪某傣虎游灯发躲戚备忍吾撑腾揩公炯裔震礁鹰菩沸写郧这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)4、公司很大,仅我一人;被人占得先手是干部的耻辱有人会说:提出问题,宣布方针,发出指令,是经营者的职责。骨干干部的任务则是去充实并付诸实施。对十年或二十年前的骨干干部来说这是允许的,但对现在的骨干干部来说,则是根本错误的想法。一个一个提出问题,并自行找出解决方法的干部,是经营者认为可以信赖的人。而什么也不说,下了指示才去做的干部是不能相信的。汐湿绥侯冲愤申海濒段五茧局愿秘切她浆梁全阔挖倍狸喊瞒彩搔畜瞳癣叫这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)5、什么最重要干部应解决的所有问题分为当前问题和将来问题,还有人的问题和业绩问题。一般来说,人的问题应是优先解决的课题,还没有站稳脚跟就去讨论将来问题是评论家的做法。6、问题永远就在眼前干部要有这样的能力,不拘泥于自己负责的部门,能够掌握机构整体所处的环境条件,并决定自己在其中应当发挥的作用。碘宗镰情互策邹同董拙崔赂竞颊畔呵戏铝龟浆沏绳钧倡帝咒啊课瑰槐校龟这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)干部必须很好地把握整个机构所面临的问题,整个团体当中,必须明确自己到底要实现什么目标。如果您还没有弄清整个机构情况就说公司方针不清楚,我很难办的傻话,就有必要事先把辞职报告写好。不明白公司方针时,进行调查研究,拿出自己对整个机构的看法,再把它和自己的问题意识结合起来。7、要从问题出发,主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩,也是提高自身能力,扩大自信范围的最为有效的方法。限渔概幽向稳八优烦丽耪筷引囱茂加埋镐沉隅拓辕果秒姻鬃壤憾韩臃幻虞这样的干部辞职吧(简化版)这样的干部辞职吧(简化版)8、干部应敢于面对而不是回避未经历的问题,并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信,进而再去着手解决未经历过的问题,这就迈入了“循环成长路线”;9、目标