文档介绍：《立项成本控制要点应用指南成本控制要点应用指南》立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制~运作时灵活度较小~基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用~因此~这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件征地费用少交或晚交~力争减免项目部负责房产确定后办理拆迁安拆迁安臵费用项目部负责臵费用详见项目立项成本控工程部、设计部和自建部分按照公司工程制要点说明中项目开审计部负责自建部1、新征大市政费用体系走,交政府部分按发成本构成表、附表分,工程部负责交土地有关规定办理一、附表二。政府部分。满足公司利益最大化~项目部、设计部负规划条件合理提高容积率~降低责土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总额为公司争取最大利益项目部负责详见项目立项成本控开付款时间周期长、次数多项目部负责制要点说明中项目开发2、买断发成本构成表、附表三通或七通一平的工程部、项目部负形项目明确验收标准明细一、附表二及买断方标准责式式的成本构成与项目付款时间直接挂手续风险项目部负责钩符合集团要求~有利于合作方式项目部负责北京公司,详见项目立项成本控分成比例双赢原则,项目部负责制要点说明中项目开3、合作交房时间尽可能地延后交房工程部负责发成本构成表、附表开发一、附表二及合作开交房标准不低于合同中交房标准项目部负责发的成本构成付款总额选择有利于公司利益的项目部负责付款时间方式项目部负责1规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大~具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键~可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂~基本原则是~周密规划~科学讨论~严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件市场信息搜集和分析市政状况信息分析,1,可行性规划设设计部负责~项目、暂缺相应可操作参考规划要点确立计审计、销售部配合文件~以下同可行性研究设计任务书可行性设计变更组成可行性规划评审委由项目、设计、工员会~对方案进行评审、程、审计、财务、确定。,2,方案评审销售等各部门组成1、规划方案未通过的方案进入可行评审委员会~总经性设计变更环节~再重理负责新评审。对可行性规划设计根据设计部负责~工程实际情况进行细节调整部配合设备选型方案提前确定,3,设计成果根据提交的设计成果进审计部负责~设计行投资估算部配合根据项目前期运营的情设计部负责~项目况和市场分析制订设计部、销售部协作任务书,1,设计方案方案设计招投标设计部2、报批设计方案设计评审招投标评审委员会注意市政设计注意相关法规~完善自项目部负责~设计,2,报批身报批规范性~材料完部配合整2控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件对报批设计进一步调整设计部负责~知会,1,扩初设计要求设计要求各部门内部审核根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研设计部与工程部负究、环境方案等因素对责,2,成本概算3、扩初设计总成本作出概算制订经营指导书审计部负责根据扩初设计要求招标专家评审招投标评审委员会,3,扩初设计图内部评审设计调整设计部负责搜集权威地质资料,1,地质勘察自己专业人员勘察桩基设计2种以上形式设计部负责~工程4、桩基设计,2,设计方案评审由专家进行桩基形式和部协助桩基结构评审,3,桩基施工图设计调整根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素~在扩初图基础上确立施工图设,1,施工图设计计要求设计部和工程部负要求建安施工图中结构造责~其他部门协助价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%5、施工图设的部分属于设计方可控计部分~应严格审核。政府部门报批费~按政,2,报建项目部府有关政策交纳。,3,报施图,4,审图互审互签~明确修改意设计部负责~工程,5,施工配合见~设计洽商协助~知会销售部设计图纸测算与实际施设计部负责~工程,6,面积测算工时检验相结合部协助6、销售包装结合营销费用控制设计施工招投标3控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件根据扩初设计图、经营,1,方案设计要设计部负责~销售部指导书和实体研究的结求协助果确定方案设计要求市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备,2,材料设备选7、装修方案设计部负责型成本方案设计制订装修设计目标成本计划明细表参见深圳公司文件装饰综合价格拆分分析设计部负责~销售部制订设计任务书协助,3,招投标评审招投标评审委员会市场调研销售部负责,1,小区建筑物功有针对性扩充建筑物功设计部负责~销售、能的经济评估能工程部协助市政状况调研,2,市政配套方案项目部负责争取政府有利条件根据投资估算和报批标设计部负责~项目部准确立环境设计