文档介绍：以“方圆图”为纲提升项目生产力目录目录图形解说一四个管理理念二四个管理工具三四种管理方法四公司层面应用五项目层面应用六结束语七一、图形解说一、图形解说项项目目成成本本管管理理方方圆圆图图项目合同造价经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益???人工费现场经费材料费周材费机械费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价工期安全环保质量二、四个理念二、四个理念责权利相统一4两个基石一条主线3外圆内方1项目生产力最大化2外圆内方1对外的“圆”:对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动性、协调性。“外圆内方”的管理理念“圆”,即“圆通”,代表周密与灵活;“方”,即“方正”,代表稳健与严谨;对内的“方”:对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。天圆地方外圆内方既要运营管控游刃有余、从心所欲,又须遵纪守法不逾矩项目生产力最大化2项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化结算效益安全工期环保质量促使生产要素的优化配置现场管理市场管理只有实现项目资源最科学合理的配置,才能全面实现项目现场管理目标,进而实现市场目标。现场“方正”市场“圆润”支撑点“位置准确”工期安全环保质量两个基石一条主线3成本的全过程与全方位管理市场营销市场营销现场过程管控现场过程管控结算收款结算收款全过程:全方位:项目承接项目承接结算收款结算收款工期管理经营过程结算安全环保质量工期以项目成本管理为主线质量管理环保管理安全管理“方圆图”体现项目法施工的核心观点两制建设1、完善“项目经理责任制”,解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。2、完善“项目成本核算制”,切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。两层关系项目层面企业层面项目实施主体和成本中心项目管控主体和利润中心责权利相统一4强调:集权有道、分权有章、授权有序和用权有度三、四个工具三、四个工具五类费用4四大支撑3价本分离1三个效益2价本分离1项目合同造价项目责任成本用“方圆图”实施价本分离结算效益