文档介绍：烟草十佳青年事迹材料烟草十佳青年事迹材料篇一:烟草行业先进事迹材料我厂各项主要经济指标均创历史最好水平,更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上,卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来,江西中烟卷烟厂以对标管理为主线,认真查找管理漏洞和薄弱环节,制定有针对性的改进措施,促进了企业整体竞争力的提升。目标、问题双导向对标就是对照目标lsquo;量尺子rsquo;、认清差距,自上而下传递压力;就是对照标杆lsquo;照镜子rsquo;、查找问题,由点及面汇聚力量。张胜健说,公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平,打造lsquo;南烟制造rsquo;品牌,并提出了16项具体的对标指标。围绕这一目标,卷烟厂确立了创建以lsquo;南烟制造rsquo;为特色的优秀卷烟工厂的战略定位,明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标,并提出:以制造力为核心,着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障,不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力,实现持续的管理创新,营造和谐共赢的文化氛围。在此基础上,卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标,构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标,他们认真分析指标差距背后的深层次原因,以问题为导向,积极开展学****借鉴、改善等活动。在成本控制对标过程中,我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此,我们对项目管理进行了集中管理,由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员,实行委员责任制,分别审核所负责的项目实施环节,然后再集中会签。该厂项目办主任王为民介绍说,一年下来,成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间,提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升,供货商的选择余地更大了。善用他山之石随着对标氛围的日渐浓厚,卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学****的机会,主动寻找标杆,加强对标学****现在,每位外出学****交流的员工回厂后,都会提交一份考察报告,内容就是所去单位值得学****借鉴之处。班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年,我们与全国***职工技术创新示范班组----江铃集团的lsquo;袁政海班组rsquo;进行对标,他们的高素质的背后,是lsquo;做事先做人,敬业先精业rsquo;的浓厚氛围。这一点,我们每位班组长都深有感触。人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。在他们身上,我们看到了新时代工人的主人翁精神。卷包车间电工班班长付赣文说,这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。在与一些班组管理先进单位对标后,该厂在班组管理上采取了一系列举措:启动车间管理效能年活动,提升车间、班组的自主管理能力;成立班委会,提高班组管理的精细化水平;成立班组长协会,定期进行班组管理交流;开展师带徒活动,有针对性地提升班组整体素质;完善班前会标准,搭建班组管理的沟通平台;开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型五型班组活动,营造比学赶帮超的良好氛围在注重外部对标的同时,我们还十分注重内部对标。6s管理推行办主任付曲鹏说,去年我们举办了班前会竞赛,并组织现场观摩,引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。此外,设备科的看板管理、物资管理科的科室二次分配等卓有成效的做法,也成为其他部门对标学****的内容。烟草十佳青年事迹材料篇二:烟草公司先进事迹材料人生因奉献而精彩——记XX卷烟分公司客户经理XX他曾经是一名朴实无华的稽查队员,如今是一名默默奉献的卷烟客户经理;他视职业为生命,对待工作满腔热忱、殚精竭虑;他二十五年如一日,无论严寒酷暑,始终奋战在工作第一线,风雨无阻;二十五个寒来暑往,无论路途遥远,他的足迹遍布辖区16个乡镇的大街小巷,从不懈怠;二十五个春夏秋冬,他在平凡的岗位上,兢兢业业,用实际行动诠释着XX烟草人?三感三珍、三追三提?的真谛……他就是XX卷烟客户经理XX。从稽查队员到卷烟客户经理,对XX来说,无论岗位角色还是业务范畴都发生了很大的改变,但唯一不变的是他心中那把为民服务的标尺。面对高强度的工作,XX从不喊苦喊累,总是任劳任怨;出色的业务能力和良好的人缘为XX赢得了组织的信任和群众的赞誉。工作上,他是稽查队伍中的?排头兵?、商户信赖的?贴心人?;生活中,他是妻子眼中的?工作狂?、同事心中的?黄大哥?。今天,就让我们一同走进XX,见证他甘于奉献、无怨无悔的精彩人生。稽查队伍中的?排头兵?XX常说:?做人要懂得感恩,要勤奋工作,要对得起领导的培育,要对得起单位未来的发展。?也许就是这样朴实的念头,伴随着XX走到现在。1989年参加工作后,XX被安排到基层专卖管理所从事稽查工作。期间,他常常牺牲双休日和节假日,和大家一起跑市场、做暗访、写记录,他的身影遍布辖区16个偏远乡镇,他的汗水洒遍在通往乡村