文档介绍：技巧求生存热情谋发展
沙场制敌的时候,我们不能光靠膨胀的热情冲锋陷阵,这种人是有勇无谋的武夫。为了生存,我们应该先磨炼好对抗的技巧。而当技巧熟练之后,当好将军和保卫国家的热情让我们的技巧更好地发挥……
企业进化论
人是进化而来,企业也一样……
孙:达尔文理论说生物是进化而来的,从低级到高级。同样,Business也是要进化的,我们从马斯洛图表中可以看出企业的分级进化。
人是进化而来,企业也一样……
孙:达尔文理论说生物是进化而来的,从低级到高级。同样,Business也是要进化的,我们从马斯洛图表中可以看出企业的分级进化。
赵:直到今天我都有这样的感觉。
孙:如果我问一个集成商,你做的是什么行业,多数的回答一定是什么行业都做。所以集成商打单子的时候就像猎人追逐猎物一样,而且没有什么计划,多数情况是看见猎物就追。
学过历史的人都知道,比Hunter更高一级的人就是Farmer(农民)。
杜:第二层是从游牧发展到屯田了。
孙:为什么说Farmer更高级,因为做Hunter的,今天你猎到了狮子大家就饱餐一顿,明天猎物被别的部落打走了,大家就得饿着。而Farmer就不同了,他们种粮食,养家禽,这种劳动是可以得到持续稳定的回报的,可以保证大家不用再不饿肚子。
从比例上来说,Farmer收获的成功率就比Hunter高出50%。
赵:可以说Farmer是精耕行业的集成商。
孙:但是Farmer做久了,我们总是手工操作,生产率提高不了,温饱虽然解决了,但始终达不到小康。所以,比Farmer更高一级的,就是工业化了。
工业化的最大标志就是机械,收割是机械,生产加工都是机械,受益率比Farmer高50%。如果联系到IT行业,就应该是做产品了。
赵:从做集成商,到做行业,现在已经发展做到产品生产商了。
孙:再接下来,比工业化更高级的就是信息化社会了。
赵:了。
孙:我们发展一个企业的目的,都是使之向更好的方向推进的,所以,的企业是我们的理想,向这个方向推进的过程是我们管理变化的过程,这是讨论的关键。
 人是企业的关键热情是人的动力
企业越发展,人才越重要,而更能激励人发挥才干的是热情……
孙:那么怎么进化我们的管理水平呢?我们知道工业化里的关键词是Machine(机械),所以这样的企业里人是Machine。这时,管人就是管机器。是要把信息化成知识。
企业越发展,人才越重要,而更能激励人发挥才干的是热情……
孙:那么怎么进化我们的管理水平呢?我们知道工业化里的关键词是Machine(机械),所以这样的企业里人是Machine。这时,管人就是管机器。是要把信息化成知识。
孙:这个过程中,最关键的因素是人,绝不是Machine可以完成的。
所以,到了这个阶段的时候,管理者要把人当财富才行。而把人当财富的前提是,你要知道每个人的特长、才干是什么。除了知道自己的、员工的特长之外,更重要的是,我们能不能把特长用在适合我们的工作中。因为只有把我们的特长爱好用在工作上,我们才会有发自内心的热情。发自内心的热情,是技巧不能解决的。
换句话说,管理者应该知道手下的才干是什么,你要让他用他的才干做事,才能点燃他的热情。这时候你就不是在修理机器,而是真正地管人了,这才是把人当财富。
杜:什么是真正发自内心的热情?泰坦尼克快沉没的时候,那四个