文档介绍：焗油洗发露营销策略  目录引言…………………………………………………………………………………41.   TP企业集团简介…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………92.“某”焗油洗发露推出的市场背景……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………(P&G)公司………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………“某”焗油洗发露的市场细分………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………“某”焗油洗发露产品介绍…………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………“某”焗油洗发露的目标渠道………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………60结束语………………………………………………………………………………69致谢…………………………………………………………………………………71参考文献……………………………………………………………………………72     引言    一.“某”焗油洗发露营销策略研究目的    中国是世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前,中国有超过2000个洗发水生产商,国内市场上的洗发水品牌超过3000个,这么多的企业,正以各种方式拼抢总量大约200多亿人民币的消费市场。洗发水品牌差不多形成以宝洁、联合利华、丝宝集团旗下系列品牌飘柔、潘婷、沙宣、润妍、海飞丝、力士、夏士莲、舒蕾等为代表的第一集团,花王公司的诗芬、德国汉高的FA、高露洁的棕榄美之选和部分的国产品牌,如百年润发为代表的第二集团和其它好迪、名人、伊然美、拉芳、柏丽丝、TP、亮庄等众多品牌构成的第三集团三大类品牌集团。在这种激烈的竞争形势下,如何成功推出新品洗发水,这无疑已成为各大洗发水生产厂商其企业生存进展中亟待解决的一个问题。本文从TP公司的新产品---“某”焗油洗发露的营销策略入手,希望找出一条新产品成功营销之路。        本文从TP公司所面临的营销环境分析入手,对洗发水市场进行细分,确定目标消费群,然后对立即推出的新产品----“某”焗油洗发露进行定位,提出“持久留香”这一核心产品概念,利用4P理论制定完善而严密的价格体