文档介绍：处级干部退居二线申请报告浅谈怎样做好退居二线干部工作从2016年起到2016年上半年,全国省市县乡四级党委将自上而下按照任人唯贤、发扬民主、从严管理原则集中进行换届,一批新面孔将踏上新的岗位,履行新的职责,发挥新的更大的作用,也有一批干部由于年龄、身体等原因退居二线。随着干部人事制度的不断深化,干部队伍“四化”越显重要,退居二线干部队伍必将越来越庞大,目前有很大一批退居二线干部被安排从事辅助性工作,缺乏严格的日常管理,存在组织不想管、不愿管、不好管,退居干部有力不便使、无心使、无处使的现象。这些现象的存在给组织人事部门和所在单位带来了严峻考验,如何发挥退居二线干部领导能力强、工作经验丰富、交际广泛、社会威信高等优势,切实做好他们工作,对单位的工作和地方经济、社会发展都能起到积极作用。一要出台专门政策。上级组织人事部门应针对这类人群出台相关管理政策指导下级实施,下级组织人事部门可抽调业务骨干成立专门领导小组,加强对退居二线干部的调查摸底,针对他们的意愿、特长、健康状况、职务等情况建立台帐,然后结合本地区实情,制定一系列配套制度来推进管理。二要搭建舞台施展才华。现在有些单位出现事多办事人少的局面,其中一个重要原因就是没有很好地发挥退居二线干部作用,对他们没有严格的管理,他们来单位就是报个到、串串门、聊聊天,没有参与具体工作。这就需要给他们搭建舞台、明确职责,发挥他们的优势,参与到日常工作中来。一是参与调查研究。在遇到重大决策、重要政策研究制定时,发挥他们懂政治、知群众的优势参与调查研究,履行参谋职责。二是参与检查督导。发挥他们洞察力强、业务熟悉的优势,对上级部门和本单位作出的决策、规定落实情况进行督促,对单位的党风廉政建设、干部作风建设、廉洁自律情况等进行监督和指导。三是帮带年轻干部。退居二线干部的人生阅历、工作经验是长期工作积累的无形财富,对年轻干部的综合能力提高有很大的指导意义。四是服务性工作。充分发挥他们交际能力强、社会威望高的优势,参与直接服务群众的工作,为群众解决日常难题。五是指导基层党建。做好政策理论宣讲员和基层党建的指导员,促进党建工作的提高。三要分类加强管理。结合他们的职务、专业特长、个性、意愿等方面进行分类管理,安排的工作要适合他们,调动他们的积极性。要把他们的工作业绩纳入年终考核,考评优秀的予以表彰,并大力宣传,表现较差或不称职的予以诫勉、降职;对未经组织批准擅离工作岗位、不遵守考勤等工作纪律的,按公务员法相关规定处理。还要加强对他们教育管理,纳入干部学****培训体系,让他们了解最新工作动态,更好地服务于民。四要注重心理疏导。从领导岗位上退下来,伴随着角色的变化,肯定会出现不适应现象。首先要建立谈心谈话制度,随时了解他们的想法、愿望及困难,及时给予关心、帮助。其次要定期组织退居二线干部开展组织活动,如书法比赛、歌咏比赛等有益身心健康活动。最后要形成尊老文化,单位干部要真诚倾听他们的教诲,从思想上、行动上尊敬他们,切实让他们体会到单位和组织的温暖。退居二线干部是一类实践与理论相结合的综合性人才,要通过政治上尊重、工作上支持、生活上关心,“搭台+明责+服务”让他们发挥自身优势,拓宽工作空间,不断创造新的更大业绩,携手共创一个“广纳群贤、人尽其才、才尽其用”的社会环境。述职述廉报告燃气开发中心陈广恒因年龄关系,我在2016年3月退居二线工作。2