文档介绍：工程项目管理李金超副教授博士后Email:gsyljch@手机:************专题五工程项目进度管理——项目管理基本目标之一**)进度进度通常是指工程项目实施的进展状况。工程项目进度是一个综合概念,除工期外,还包括工程量、资源消耗等。对进度的影响因素也是多方面的、综合性的。因而,进度管理的手段及方法也应该是多方面的。2)进度指标*持续时间完成的实物量价值量资源消耗指标用完成的实物量表示进度。例如,设计进度是按设计资料交付情况衡量;混凝土工程是按完成的体积衡量进度;设备安装是按完成的吨位衡量进度;管线、道路工程是用完成长度衡量进度。已完成工程的价值量。已完工程的价值量为已完成的工作量与相应合同价格或预算价格的乘积。常见的资源消耗指标有工时、机械台班、成本等。各种项目均可用它们作为衡量进度的指标,便于统一分析尺度。*,在实施过程中检查实际进度是否按计划进行,对实际进度与计划进度出现的偏差进行分析指根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标,按照资源优化配置的原则采取补救措施或调整、修改计划,直到工程验收交付使用编制进度计划偏差分析偏差修正进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。*(1)项目进度计划的概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前,根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。(2)项目进度计划的分类*①业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划②监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度分解计划各子项目进度计划③设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划④施工单位的进度计划*(1)项目进度计划编制的依据①项目工程承包合同中有关工期的规定。②设计图纸和定额资料(包括工期定额、概算定额、预算定额和施工定额)。③项目管理规划。④材料、设备及资金的供应条件。⑤项目承包商可能投入的力量,包括劳动力和设备等。⑥项目的外部条件及现场条件。⑦已建成的同类或类似项目的实际进度等。*(2)项目进度计划编制的步骤工作之间的先后顺序关系规定了工作必须按照一定的顺序进行。工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。一个工程项目包括成千上万项工作任务,一些复杂的工作被不断地细分为各级子任务。工作时间估计就是估计完成每一项工作可能需要的时间。时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。确定项目的各项工作确定活动顺序时间估算